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某企业原先重大战略决策的基本过程
求以下管理学答案
答:
3权力是指改变个人或团体行为的能力。也可以说,权力是引起他人或团体采取与
原来
不同的行为的力量。权力的构成基础有法定权、强制权、奖赏权、专长权和表率权。
企业
组织的权力来源主要有正式的职位、个人的特质、专业的技能、可利用的资源、社会的影响力等五个方面....
协作增效是什么意思
答:
采用整合性思维进行
决策的
四个
步骤
优秀
企业
领导人的真正特点,既不是高超的
战略
,也不是完美的执行,而是一种整合性思维准则――放弃“非此即彼”的选择,利用两种对立观点之间的矛盾来寻找一条更好、更有创意的解决方案。那么,整合性思维方式到底是怎样一个
过程
呢?那些能够进行整合性思维的人是如何将两个冲突的观点升...
业务
流程
概念
答:
4、参与
流程
的主体:为完成业务目标,参与流程的人员。 5、业务输出:通过流程的运作,业务产生什么结果。 6、流程创造的价值:该流程是否能够达成业务目标,是否为企业带来效益。 以上六大要素是业务流程的基础,企业通过业务流程来协调各种资源,从而达成
企业的
目标,优化业务流程,可以提高企业的效率,规范员工的工作秩序。 三...
企业
管理三个阶段及特点
答:
企业
管理三个阶段:1、粗放管理阶段;2、制度化管理阶段;3、人性化管理阶段。人性化管理是由前两个阶段发展而来的,是企业管理发展的必然产物。它的优点主要有:1、这个阶段的员工已经具备了较高的职业素质,执行力、执行规章制度的自觉性等都明显的提高;2、从人的本质出发,也就是从人性出发,研究...
求上海电视大学2010年7月本科期末考试
小企业
管理试题及参考答案_百度知 ...
答:
A.联合竞争型经营
战略公司
制
企业的
所有权归股东所有,决策权最终由( )共同控制。B.股东供应链设计应以 ( )为起点。B. 顾客需求购买
决策过程的
第二阶段是()。 B方案评价购买一家现存企业之前,必须对其
基本
情况进行全面的审查,下列各项内容中,( )项不属于审查范围。D.员工知识结构 估算在确定的时期内的某一市场...
为什么
公司
要制定目标
答:
4.使
企业
各部门更加协调一致 战略不仅告诉企业具体的业务发展计划,更
重要的
是,通过制定和实施战略,还能使企业所有员工深刻理解企业是一个整体,各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着
公司战略
来进行,为实现整体战略目标而服务。因此,战略更能使企业全体员工领会到:企业是一个完整的大系统,要更好更快地实现目标,必须认真...
可持续竞争的关键因素
答:
产业环境相对于宏观环境而言,对个体公司具有更大和更直接的影响,这是由于宏观环境一般不直接影响个体
公司的决策
与经营绩效,而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此,公司所处的产业环境是公司创造竞争优势可持续发展的外在条件。 二、
公司战略
资源 尽管公司所处的产业环境对其盈利水平具有很
重要的
影响力,但是相...
什么是生产运作
战略
答:
生产运作
战略
是指在
企业
(或任何其它形式的组织)经营战略的总体框架下,
决定
如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析,对与运作管理以及运作系统有关
的基本
问题进行分析与判断,确定总的指导思想以及一系列
决策
原则。生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到...
根据诺兰模型,分析我国
企业
信息化的发展状况,并提出促进我国企业信息化...
答:
诺兰阶段理论是分析企业信息化历程的
重要
工具。 二、诺兰阶段理论为
企业的
IT定位及发展
策略
提供了一个模式,回顾我国企业IT发展的轨迹,可以看出:我国企业IT的发展历程与诺兰的阶段理论有着较好的吻合。如图2所示,中国企业的IT发展始于微机时代,并经历了五个阶段。微机时代的各个阶段逐一地为中国企业所经历,并进而展开了...
08
企业战略
管理作业
答:
1、是战略层次研究的问题。因为涉及到
公司
主要产品的更改。2、不是,只是一个购买设备的执行问题。3、不是,这个高度还到不了战略,只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。4、研究决定收购酒厂是
战略决策
,这涉及到纵向兼并问题,可能会大幅影响公司以后的发展方向和营运收入。5、非
企业战略
层次...
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