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李总在开会时提出让销售部经理
如何做好一个
销售经理
?
答:
对待下属该是羊)4 敢授权并会授权,委以重任:
营销经理
在战略应该是个指挥家,执行上要会放权!在日常生活要做好管家婆掌管好公司的进财渠道!!我的做法是新人来就让他成为独立的人,授权给他并且让他承担责任!如果新招聘的人在公司的所谓的学习磨合二个月他就会失去他找工作的时的斗志5不要为难...
管理学 邢以群著第二版第十三章激励原理后的案例分析提拔错了吗?答案...
答:
李兰是最好的推销员,但这并不意味着她就成为一个出色的
销售经理
。首先她对成为
销售部经理
并没有很强的动机,也就是说这不是她的目标,她没有这个需要,就不会有内在力量去推动她出色地完成工作任务。激励的作用在于激发人的内在动机,而她的领导朱彬并没有了解李的真正的内心的需要。如果她没有这个...
商务语言学的案例分析题(1题,本题计30分)
答:
案例分析:1、谁的错误 很明显吴经理做错了。在老板眼中,吴经理是代表销售部的,只要是销售部出了问题,无论责任是多是少,一定有吴经理的责任;但反过来不一定成立,销售部有功劳,不一定是
销售部经理
的功劳。所以当出了状况时,张总问起来,吴经理要首先认错,而不是推脱,更不是拿小小的助理垫背...
在同一个单位市场部经理和
销售部经理
的区别是什么?
答:
一、市场部经理的职责是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。二、
销售部经理
负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督及管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务。市场部和销售...
销售部经理
王鹏的沟通意识如何?在这场冲突中他应该如何选择。_百度知 ...
答:
没有沟通意识,缺少细致的的沟通,应改变自己的沟通方式。王鹏是应该让少部分人集中开个会,并邀请姜生参加,
把
姜生的决定在会上宣布,当中征求与会人员的意见,可以让他感觉到自己指定的考核制度是遭到大家的反对的,还可以从新调整一下,也给姜生再次调整方案提供了时机,也不至于尽早的把矛盾公开化,给...
经营管理是什么职位
答:
4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。 4.3.2负责处理顾客投诉,解答客户
提出
的各种问题,填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门,对重大情况及时向公司领导汇报。 4.3.3收集产品售后信息,汇总后交
销售部经理
及销售总监。 4.3.4协助配合其他销售人员的工作。 4.3.5完成上级主管交待的其它工作。 4.4团体订...
营销
总监的条件?
答:
2、指导并监督各地区渠道销售工作,确保渠道销售额和回款任务的完成。 (六)、下属部门管理工作 1、指导、监督和协调各大区经理、销售部人员的工作 2、对
销售部经理
、各大区经理、销售人员工作做出考核评价 3、培养培训销售部、市场部人员 Ⅱ 做销售总监需要什么知识和条件啊。怎么样才能做到 销售总监 岗位职...
...总公司派杨仁峰出任
营销部经理
。杨 经理决心
答:
案例中,并没有明确是什么行业,杨
经理
在什么部门,什么职位接管
销售部门
,很多因素没法确定,外部环境也没法分析,只能判断出工业企业,非常松散的营销体系。2)杨经理的管理对象有哪些? 请简要分析其特点。杨经理的管理对象案例来看只有销售人员,实际上他应该管理的人员有:销售人员(建议不要面对所有销售...
求管理学案例分析 X公司的组织结构设计
答:
应用渐变变革理论,可逐渐调整
部门
间的只能分配,不至于在短期内产生巨大的变革阻碍。变革中
总经理
要适当地运用权力,大力支持变革,保证变革的推进。具体方案为:建议经理放权,仅由财务主任、
销售
副总和生产副总对总经理负责;而采购主任改为向财务主任负责(充分信任财务主任控制成本的能力)、总工程师和工厂经理改为向生产...
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