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有效的绩效管理
如何建立
有效的绩效管理
体系
答:
有效的绩效管理
在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。 在这种情况下,雇主们就似乎非常谨慎地密切关注着绩效管理问题。
绩效管理
的方法有哪些?
答:
\x0d\x0a 目标
管理
法的优点是:能通过目标的制定
有效
指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作
绩效
。以目标的达成情况作为打分标准,评估客观性较强。缺点是:订立目标的过程复杂,耗费时间,成本高。目标与打分标准因员工不同而不同,所以最终考核分数在同级员工中缺乏可比性,将其作为加薪、划定奖金...
绩效管理
的方法有哪些?
答:
\x0d\x0a 目标
管理
法的优点是:能通过目标的制定
有效
指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作
绩效
。以目标的达成情况作为打分标准,评估客观性较强。缺点是:订立目标的过程复杂,耗费时间,成本高。目标与打分标准因员工不同而不同,所以最终考核分数在同级员工中缺乏可比性,将其作为加薪、划定奖金...
绩效管理
的技巧有哪些
答:
这样就造成大多数人认为绩效考核不公平不公正,从而为
绩效管理
的
有效
实施埋下了文化隐患。 当然,有些管理者充分尊重中层管理者的意见和建议,在制定年度绩效目标时,首先让他们提出自己部门的目标,然后整合为公司的年度绩效目标。但这样一来,有可能在整合的过程中,缺乏统一分析和规划,造成各部门间未形成合力,如此实施起来...
绩效管理
的方法
答:
战略目标是绩效管理实践的出发点和落脚点,首先制定战略目标,并把战略目标分解到年度,形成年度经营计划,然后再通过绩效管理的目标分解工具(SMART原则),分解落实到部门,形成部门绩效目标,进而落实到具体办事的员工,形成员工的关键绩效指标(KPI)。所以,考察一个企业
的绩效管理
体系是否
有效的
第一个标准是看该企业的战略目标...
绩效管理
的方法有哪些
答:
8. 绩效合同法:与员工签订绩效合同,明确员工的工作目标、绩效指标和奖惩机制,以提高员工的绩效水平。以上方法可以单独应用或结合使用,根据组织和员工的实际情况进行选择和灵活应用,以达到最佳
的绩效管理
效果。同时,绩效管理的方法需要不断进行评估和改进,以确保绩效管理的
有效性
和可持续性。 本回答被网友采纳 已赞过...
怎么才能做好
绩效管理
?
答:
摘要:本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为,
有效的绩效管理
的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程;它是全体员工参与的自下而上的过程;绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对...
为了
绩效管理
的
有效
进行,应当采取哪些具体措施
答:
为了
绩效管理
的
有效
进行,应当采取以下具体措施:发挥企业文化的积极作用 领导要做好表率 授权与资源相结合 注重培训和指导 循序渐进,由易到难 绩效目标具体可实现 重点放在绩效改进而不是考核 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与
的绩效
计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效...
管理
学:管理者如何设计
有效的绩效
考核?
答:
有效
,可以理解为:可操作性强,目标不过分且在努力的前提下有希望实现,评审机制健全,数据详实真实等等。你可以从以下方面去设计
绩效
考核:根据公司年度经营计将任务划分解到各部门,根据部门总任务目标落实各岗位绩效指标;围绕顺利完成计划设计绩效考核条目,各条目评判依据,得分分数,加权值等;为确保数据...
如何制定好
绩效管理
体系?要注意什么问题?
答:
值得注意的是,当同一个企业处在不同的阶段,绩效管理方法可能也会不同。比如在创业初期的企业,在制定绩效管理体系时,就需要考虑得更加全面,企业较为成熟后,现阶段
的绩效管理
体系是否还适用,如果不适用,是否方便调整…..二、梳理组织架构以及岗位职责在确定公司的绩效管理工具之前,人力资源需要跟企业...
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