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有效人力的考核标准
绩效
考核
结果的应用有那些方面?
答:
绩效
考核
结果的应用有如下几个方面:1、考核结果直接用于绩效工资的计算;2、作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;3、用于确定培训需求。
如何做好
人力
资源管理?
答:
明确岗位内容和所需要达成的目标.5.
有效
发挥
人力
资源管理制度的整体效能,使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融,服务于生产运营。6.用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为,形成员工和企业共同成长。7.人力资源管理需要通过以目标为导向,建立绩效
考核
等方法激励员工,形成良好的氛围。
人力
资源部绩效奖金怎么算呀?
答:
销量提成根据产品的销量来提成,通常情况,不同种类的单台产品对应的提成金额不同。一旦企业产品种类过于繁多时,那么销量提成则会相应的化繁为简,把实际销售的各类产品数量折合成标准产品的数量,再根据单台标准产品数量的提成乘以折合后
的标准
产品数量来核算提成。销售额提成根据产品的销售金额来提成,通常...
如何对职能部门进行绩效
考核
答:
(3)工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限,在该期限内未完成,即认为工作效率不达标。2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标,设定明确、可依据
的考核标准
,约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准,给绩效考核提供依据。例如,对“...
人力
资源管理师考试的等级如何划分
答:
人力
资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)二级企业人力资源管理师(...
人力
资源激励机制的建设
答:
四、
人力
资源激励机制的构建 1. 深化人事改革,实施竞争上岗:扩大竞争范围,公开竞争性考试,任用成绩优秀者。2. 改革收入分配制度,建立绩效导向的薪酬体系:薪酬与绩效挂钩,通过灵活的薪酬结构和激励成分提高员工积极性。3. 完善绩效考核制度:确立科学
的考核标准
,加强对考核工作的监督,确保考核的公平...
人力
资源部应该做什么_人力资源部的具体职能大盘点
答:
一般来说,企业的
人力
资源部的职能不外乎以下几个方面:人力资源的规划、招聘、培训、绩效
考核
、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。 一、 人力资源的规划 人力资源的规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及满足这种需求提供...
绩效
考核
的意义有哪些?
答:
此外,它还有利于将员工的行为与公司的战略目标相一致,统一员工的行动方向。同时,绩效考核也是整合
人力
资源、协调和控制员工关系的重要手段。要想实现上述的目标,绩效考核需要建立一个公正、合理的考核体系,并针对不同的岗位需求制定有针对性
的考核标准
。对于企业和员工来说,实现共同成长也是绩效考核的一...
请问
人力
资源证书怎么考呢
答:
全国统考一年两次,分别为每年五月份和十一月份,考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业
人力
资源管理人员职业资格证书。全国各省市的劳动局职业鉴定中心,当前好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的,只受理培训机构/学校的报名。一、考试程序 第一、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名 ...
不能量化的工作,要不要
考核
答:
笔者在担任多家国内知名企业
人力
资源部门经理期间,以及现在自己在管理咨询和从事人力资源培训中,都一直在实践和思考一个问题:对于不能量化的岗位,尤其是那些要靠素质、自觉性、配合度工作的岗位,到底该不该考核?如何考核?终于还是难以制定真正
有效的考核
方式、指标和考核执行系统。因此,对于不能量化的岗位,笔者的意见是...
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