新来的管理者如何尽快上手工作答:为此,公司内部有人建议,想办法控制好新员工的生产过程,提出明确量化要求和奖惩机制,同时让老员工加强对新员工的带教和工作监控,减少因为技术不熟等原因出现的问题。但真的能从根源上解决所有问题吗? 在了解到详细情况后,笔者认为,新晋主管特别是从普通员工变为管理者后,最容易犯的错误就是头痛医头,脚痛医脚,缺乏多...
中层干部与员工打成一片还是保持一定距离答:要进行培训,准确的素质结构分析,必须是员工的公司,这是基本的出发点,制定培训计划。员工结构一般包括以下几个方面: 知识结构,专业结构,性别结构,年龄结构,部门结构,就业结构,管理权限结构。 性格结构 人格结构的中层管理干部和业务骨干,这是特别重要的,一个人的工作作风,并确认其性质有着千丝万缕的联系,这一点没有...