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施工项目绩效考核办法
急!煤矿安全方面的(2011年我矿安全业绩
考核
指标完成情况以及2012计划...
答:
将2009年安全生产工作目标层层分解,提出了实现安全生产阶段性工作安排计划和安全目标考核实施
细则
,年初矿与各科队、各业务保安部门层层签定安全责任书和科队2009年度内部经营承包合同,各科队、各班组及职工个人写出自保、互保、联保责任书,明确安全工作目标、指标及要求、月月考核,严格奖惩兑现。同时以矿传导型
绩效考核
为...
如何加强
施工
企业
项目
管理
答:
文章从施工企业的环境形势入手,对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对施工企业的管理改革进行了设想,提出了施工企业对
工程项目
管理实施过程中需要解决的几个方面的问题,并给出了相应的对策性建议。 一、概述 企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,随着我国加入WTO后,国际...
建筑
施工
企业造价管理?
答:
一是不编制预结算,与
工程项目
实际相脱节,不能及时控制预结算的质量,不能有预见性的统筹安排造价管理工作;二是对项目部各项经营指标、过程管控数据的识别能力较弱,风险防控能力较差。(2)本位主义严重,无大局观念,管理效果欠佳、办事效率低下。在审批分包、劳务等方面不能客观了解现场的实际情况,...
如何加强
施工
企业
项目
管理
答:
文章从施工企业的环境形势入手,对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对施工企业的管理改革进行了设想,提出了施工企业对
工程项目
管理实施过程中需要解决的几个方面的问题,并给出了相应的对策性建议。 一、概述 企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,随着我国加入WTO后,国际...
工程项目
管理节点控制措施?
答:
一、
工程项目
管理节点控制 1.工程项目管理节点控制概述工程项目节点控制工作是指根据工程项目的建设目标,立足于实际情况与客户需要,根据工程相关管理理念来制定兼具经济性与科学性的
施工项目
节点技术。在编订项目节点控制计划的过程中,主要有以下四个重要内容需要进行控制。首先是施工工期,对于一项工程项目来...
建筑
工程
建设中现场
施工
管理?
答:
建筑材料方面建筑材料是进行
工程施工
的最基本的物质材料,建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用,必须保证材料符合相关技术要求。为了保证建筑施工的质量安全,一定要对施工现场的材料管理引起足够的重视,从工程材料的入场、储存条件、堆放
方法
...
建设
工程
部的主要职责
答:
1、既有图纸
项目
(1)
工程
部人员必须对现场进行实地勘察,熟识设计图纸内容,判断既有图纸的可行性;明确不便
施工
,不能施工的工程部位;明确现场与设计图纸不相符部位。 (2) 如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察,那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的,复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料...
工程项目
成本管理对策?
答:
完善成本管理责任制度,加强
绩效考核
力度,进行有效的事后评价,以此来评价
工程项目
的完成情况和工作效率,为以后的工作提供参考依据。对工程项目实际的成本指标与计划的、预测的成本指标进行对比分析,再根据项目当中各部门的工作完成情况和责任来进行考核,进而采取奖励与惩罚的
办法
。此外,还要建立起有效的成本管理信息系统,因为...
国内
工程
总承包企业的问题?
答:
经过公司(或集团公司)、分公司的层层“过滤”,到项目经理时已所剩无几,至使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理;项目成本核算的界定模糊和管理滞后,极易造成
施工项目
的“前盈后亏”或“明盈暗亏”,从而最终导致企业整体亏损;
绩效考核
工作的缺位或不到位,造成了“干好干坏一个样”...
施工
经理岗位职责
答:
2、负责
项目
实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制; 3、负责对
工程
部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作; 4、深入
施工
现场,掌握项目的质量、进度、形象情况,负责监督贯彻执行合同标准,严格执行验收规范和质量检定标准 ; 5、负责对工程部的
绩效考核
和评估工作;协调处理项目部的内部与外部事项,包含供...
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