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施工管理成本控制
如何做好工程总承包项目的
成本管理
和
控制
答:
在设计和开发中应关注:设计合同
控制
;设计策划;设计输入;设计控制;设计输出;设计变更;设计分包的控制;设计与采购、
施工
和试运行接口的控制等。 三、工程总承包项目采购
管理
采购定义 采购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程,包括采买、催交、检验和运输的过程。 采购是EPC工程总承包全过程管理...
加强工程项目
成本管理
的措施
答:
1.做好项目
成本
分析编制工作 中标后,项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算,对各项目的经济效益进行全面系统的分析,剖析可能亏损项目的亏损程度,并对工程的整体经营情况做出全面的了解和系统的评价,以帮助管理层人员在实际施工中做好效益项目的
施工管理
,
控制
亏损项目的限亏减亏工作,...
施工
项目
成本
核算方法包括什么
答:
3.
成本控制
和预测:一旦项目启动,需要定期监测和
控制成本
。这包括记录实际发生的成本,与预算进行比较,识别成本偏差,并采取纠正措施。同时,进行成本的未来预测,以预测项目可能的成本变化。4. 采购和材料
管理
:对于
施工
项目,材料采购是一个重要的成本项。成本核算流程涵盖了采购流程,包括物资采购计划、...
施工成本管理
的任务主要包括哪六条。
答:
工程成本体现了企业的综合管理水平,是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划:建立
成本管理
责任制,开展
成本控制
和成本核算的基础是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据施工项目成本控制:贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程
施工成本
...
论项目
管理
中的进度
成本
和质量
控制
答:
理处理进度、质量和
成本
这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的
控制
,对于项目
管理
有重大的意义。一、进度_成本和质量三者的关系 工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。(一)对立关系 如果要加快工程进度,则需要加班加点或适当增加
施工
机械和人力,这将直接导致成本的增加...
水利工程
施工成本
的
管理
?
答:
水利工程建设的成本控制的好坏将直接影响国家资金投入的效益,所以加强水利工程
施工管理成本控制
有十分必要。1.水利工程施工成本管理的现状及存在的问题(1)我国水利工程建设施工企业大部分是国有企业,这些施工企业大多延续了我国传统的计划经济体制下的管理模式,项目管理粗放,管理水平落后,管理体制和盈利水平弱,有些企业甚至...
加强工程项目
成本管理
的措施
答:
1.做好项目
成本
分析编制工作 中标后,项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算,对各项目的经济效益进行全面系统的分析,剖析可能亏损项目的亏损程度,并对工程的整体经营情况做出全面的了解和系统的评价,以帮助管理层人员在实际施工中做好效益项目的
施工管理
,
控制
亏损项目的限亏减亏工作,...
如何加强施工企业的
管理
降低
施工成本
答:
工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使
成本控制管理
科学化。 近年来,企业之间竞争加剧,出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下,要想在竞争中取胜,要么从扩大销售增加销售收入入手,要么从加强
成本管理
减少成本入手,因此,在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下,对...
在工程
施工
阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价?
答:
工程造价
管理
工作贯穿
施工
企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,其核心是有效
控制成本
,它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,采取科学方法组织施工,才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低,为企业实现...
建筑
施工
的
成本管理
要怎么做?
答:
2.人工 众所周知,劳动力是诸
施工
生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时,建筑业又是劳动密集型行业,因此,人工
管理
的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。项目管理人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用,既要保证项目上员工的积极性,又要
控制
项目
成本
。3、机具 机械设备使劳动生产...
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