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控制的基本过程及有效控制
管理学 关于
控制的过程和
要求 案例
答:
控制是衡量工作绩效、对比成果与目标、并且必要时采取纠正措施的
过程
。可见,控制(controlling)是指管理人员监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种显著偏差的过程。控制的实质就是使工作按计划进行,或者只对计划作适当的调整,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现。
控制的基本
类型 现场控制 ...
施工成本
控制的基本步骤
有哪些
答:
(4)纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到
有效控制
施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解...
生产
控制的基本
程序
答:
即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准,以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然,也可用于制订工作程序或作业标准。 控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作
步骤
是:(1)分析原因。
有效的控制
必定是从失控的最
基本
...
如何进行质量
控制
?
答:
问题一:如何做好质量控制 对于企业来说,质量改进从科学策划到实施,这个过程是非常有意义的。只有通过严格科学的质量改进策划, 同时遵循计划努力实施,并对质量改进
的过程
进行
有效控制
,才能够取得良好的效果,促进现代企业的发展。 一、基于顾客满意度的质量
过程控制
ISO9004- 4 标准的引言中明确指出:“在实施质量体系...
学校管理
控制
程序涉有哪三个
基本步骤
?
答:
因此,学校管理者在处理所获取的有关学校管理信息时,要特别重视并善于进行
有效
性分析。(3)纠正偏差。在衡量成效之后,如果没有偏差发生或者偏差在规定的“容限”之内,则该
控制过程
只需前两个
步骤
就算
基本
完成。但是,对于学校管理者来说,要想取得理想的管理效果,就不可能忽视采取相应的纠偏措施,否则...
有效控制
工程造价应体现的三个原则有哪些
答:
工程造价
有效控制
的三个原则:1、以设计阶段为重点的建设
全过程
造价控制。工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段,而在项目投资决策完成后,控制工程造价的关键就在于设计。2、实施主动控制,以取得令人满意的结果。3、技术与经济相结合,是控制工程造价最有效的手段。从工程造价
控制的基本
原理上来看,...
管理学中实施
有效控制的基本
前提是什么
答:
管理学中
有效控制
必须具备以下前提条件:1、必须由一个科学合理、切实可行的计划。控制是以计划为前提的。计划的正确性是控制工作取得成效
的基本
前提。如果没有一个科学合理的计划,那么控制工作做的愈好就愈会给组织带来损失 2、必须由专司控制职能的组织机构。一个组织若没有专门的控制机构,而由各部门...
有效控制的基本
要求是什么
答:
要求如下:1、准确性和及时性要保证
有效的控制
,需要有一个准确的控制系统,能提供及时、可靠和准确的信息。2、经济性所有的控制系统都必须考虑经济性,要求产生的效益必须大于成本。3、灵活性一个有效的控制系统,应该有足够的灵活性去适应环境的变化。也就是说,管理者应该随着时间和条件的变化调整控制...
如何做好施工监理工作的“三
控制
”
答:
具体地说,监理的工作内容通常可以概括为三控制(投资控制、质量控制、进度控制)、四管理(安全管理、合同管理、信息管理、资料管理)、一协调。从项目
控制的
三大目标来看,尽管工程质量是工程项目最
基本
的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大因素,也是业主最关心的两大问题。因此,能否
有效
地控制质量、投资...
控制的
最高境界是什么
答:
为了更有效地进行管理,组织必须建立一个良好的组织控制系统。本章我们要讨论控制的概念、控制的类型、
控制的过程
、
有效控制
系统特征
和控制的
方法。企业所有的管理者都应承担控制的职责,即使他的部门是完全按照计划运行的。因为管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前,他并不知道他的部门...
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