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房地产企业组织架构
房地产
开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制
答:
1.2公司
房地产
开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及
企业
发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。 2 项目投资建议 2.1计划配套部负责根据拟开发项目的情况,在公司范围内
组织
人员,进行新...
房地产企业
内部控制有什么特点?
答:
本文综合运用经济学、审计学及财务会计相关理论,从
企业
财务内部控制的基本方法、地位、方式等方面的论述着手,重点选取典型案例---中国
房地产
行业的领军:深圳万科企业股份有限公司,通过分析其公司
组织架构
图,试图构建适合其组织结构及经营特点的财务内部控制制度,形成以财务为核心,覆盖生产、经营、管理等环节的财务内部控制...
一般
企业
的基本
组织架构
形式是什么?
答:
企业
基本
组织架构
形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制。【直线制】直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:-企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。-厂部不另设职能机构(可设职能人员...
急求
房地产
公司项目管理部各岗位职责,谢谢!!(详细一些)
答:
房地产
公司各部门职能 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会
组织
,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。在
企业
形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,...
万科已取消所有高管层级,全部下沉到前线,这是为什么呢?
答:
我认为理由有以下三点。一、房地产行业不景气,万科面临危机 近些年,房地产行业由于盲目扩张导致众多
房地产企业
资金链出现危机。就比如房地产头部企业中国恒大面临着严重的债务危机。而万科也是作为头部的房地产企业,它本身的债务规模也比较大,而且今年刚发的财报显示,万科的净利润下降幅度比较大。因此万科...
协理是什么职位
答:
在现代
企业
里的管理
组织架构
中,像很多台资企业,也设有协理职务,属于企业里的高层管理级别;协理是企业里处在副总经理以下的管理职务,相当于处长,总监,或是高级经理的职务,有的企业协理职务比高级经理高一级别。
房产
经纪人协理:指通过
房地产
经纪人协理职业资格考试,取得房地产经纪人职业资格证书的人员...
什么是
房地产
运营管理?
答:
但我要告诉你的是,虽然在现阶段
房地产
行业内,以中海、万科、龙湖等为代表房地产开发
企业
已在
组织架构
中组建了运营管理部门,从事进行运营管理相关工作,但要知道有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有帮派,有帮派的地方就有权利分割。运营管理工作相当于是要一统江湖,当武林盟主,自然需要有非常非常强...
房地产企业
信息化及其核心竞争力?
答:
通过与顾客的全方位互动,拉近了
房地产企业
和消费者之间的距离,做到真正的度身定制、1∶1营销,实现客户关系的单户管理以留住客户。此外,E营销使动态弹性价格策略得以灵活运用,使传播具有更高的效率,并使房地产企业拥有更富效率的营销
组织
和运作
架构
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地产
“三好生”旭辉的窘境:洛阳项目停工八个月 业主集体下跪
答:
在应对风险的同时,旭辉采取了
组织架构
调整和薪酬体系改革,试图通过“开源”和“节流”来增强
企业
实力。这些举措的背后,显示出集团对于解决当前困境的决心,但能否真正解决问题,保障业主们的权益,还有待观察。在这个困境中,我们期待旭辉集团能挺过难关,尽快解决停工问题,让业主们早日拥有新家的温馨。
企业
运营管理论文
答:
当房地产市场出现不乐观、房产贬值时,企业财政则难以恢复,日渐空虚。 1.2运营成本管理问题 目前许多
房地产企业
运营成本管理水平粗放,因其缺少
组织架构
支撑,欠缺运营成本管理意识。在运营成本管理意识上与“财务成本”“造价成本”的概念混淆,没有透彻地理解全过程、全成本的管理思想。并存在有的房地产企业在开展运营成本...
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