管理沟通案例分享答:在分析案例之前,我注意在网上查找了一些此案例的分析文章,我个人认为这些分析多从沟通策略与技术的'角度入手,根本无法抓住事物的本质,而且结构性和系统性很有问题,无非是隔靴搔痒而已(很多的分析可以说是玩家家,忽悠人),因而不可能透视到问题的根本。另者,这种管理沟通的案例分析,一个老师,如果不是真正的职业经理人...
张丽俊在混沌大学授课答:我也去答题访问个人页 关注 展开全部 如何激活人的潜能与力量?前阿里政委,创业酵母创始人、CEO张丽俊在混沌大学,结合自身在阿里筹建湖畔学院以及组织部...对内要会定战略,会忽悠人,精神领袖。 这六个里面,如果真的干不了,你一定得干三个事情,定战略,整合资源,做大家的精神领袖,其他都可以找合伙人,帮你分...