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怎样能做好一个管理者
怎样
才是
一个
好的
管理者
呢?
答:
好的方法紧攥在自己手里,形成一种这事非他莫属,别人无法替代的局面,这实在是各级
管理者
必须克服的。
一个
似乎看不出有多大业绩的主管,但他所带领的团队业绩突出,他所培养的干部个个出类拔萃,他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用,也起到一种给组织造血的功能,这样的人才是优秀的管理者。
如何做好一个
被
管理者
答:
首先对你的提问鼓掌,因为角度完全不同而产生的问题解析方式也产生了根本性的转变!其次,本问题的内核有三,“一是我要
怎么样才能
成为
一个管理者
满意的下属,二是如何了解管理者的需求?三是如何而成为一个真正了解被管理者的管理者”。这才是你问题的核心!如是回答如下:管理者与被管理者是工作中的...
怎么做好管理者
答:
做好
“管教”工作,必须具有以下几种“心”1、 尊重的心:
管理者
必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人
怎样
待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求
一个
融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋...
如何做一名
合格
管理者
答:
如何做一名
合格
管理者
1 一、好领导的魅力
一个
真正有领导能力的人,没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马,他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情,这正是领导艺术的魅力所在。二、优秀领导:让下属成才,让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的...
如何做一名
优秀的
管理者
答:
怎样
提高自已的管理水平,
做一名
合格、优秀的管理者这是值得每
一个管理者
面对的永恒课题。一、管理者应具备的基本技能 1、思维技能:有创新思维,有较宽阔的形象思维和逻辑思维空间。好的思维可以让你有正确的处事态度,而这种态度是成功的关键。2、业务技能:有适应本职工作的业务能力。需要合理的知识...
怎么样做好一个
好的
管理人员
答:
想要成为
一名好
的
管理人员
,需要从以下几方面入手:第一,敢担任就要感担当,缺乏适当管理,就难以获得足够的资本,更谈不上维持;最重要的是,有良好的
管理才能
吸引住最优秀的人才,指导他们,让他们各展其才。
管理者
有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第...
如何做好一个管理者
?(急急急)
答:
学会让你的部下去工作,就算他刚开始的时候没你好,但是记住,我们关键是培养他们的能力,总你一天你会有收获的。你不一定要是狮子,你可以是绵羊,但是你可以带领着一群狮子去狩猎。还有就是以身做责,同时要有责任心,还要学会为你部下补过!!!
怎样做个
合格的
管理者
?
答:
2、人事技能 人事技能是指
一个
人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者
的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想...
作为一位好的
管理者
你认为应该具有哪些素质呢 ?
如何
培养呢!
答:
如何
培养呢! 我是一位小小的
管理者
,我的团队只有十几号人,我们是服务团队,在这个队伍里我想
好好
的管理它我应该具有哪些能力呢?如何的培养他呢?... 我是一位小小的管理者,我的团队只有十几号人,我们是服务团队,在这个队伍里我想好好的管理它我应该具有哪些能力呢?如何的培养他呢? 展开 我来答 4个...
怎样才能做一个
合格的
管理者
答:
一要明白自己做什么?二要明白上级要我做什么?三要知道
怎样才能做好
这些工作?四要做得清楚做得及时。
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