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怎样才能成为一个优秀的管理者
如何成为一个优秀的管理者
?
答:
1、沟通能力
。要
了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
如何成为一个优秀的管理者
答:
管理者要领导一个团队
,为团队确定有价值的目标,帮助团队的成员提高和成长,最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。 案例 了解团队需求、了解团队动机、了解团队困难。 像营销人员了解顾客一样了解自己的团队成员做到这一点,最重要的是
具有同理心
。
管理人员不能高高在上
,要把下属看成和自己一样有丰富...
怎样才能
算是
一个优秀的管理者
?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.
为人所不能为、不愿为,而做得好
10.要...
怎样才能成为一个优秀的管理者
;怎样在自己的工作中做好一个榜样
答:
成为一名优秀的管理者应具备以下几方面:(1)积极进取的观念;(2)良好的控制能力;(3)持续的学习力;(4)解决问题的能力;(5)工作执行力
;(6)团结协作精神等等。怎样在自己的工作中做好一个榜样。带头垂范,以身作则,先人后己,事事公心,团结谦虚,办事诚信。...等等等等 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 ...
如何
做
一个
合格
的管理者
答:
4、组建一个成功的团队
,个人的力量永远是有限的,而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。5、
批判和自我
批判同时不断学习新的管理知识和方法,并恰当地结合实际工作付诸实践;
学习所属领域的专业知识,提高技术技能
。6、善于授权,管理者并不是任何事情都必须亲力亲为,只要所...
如何
让自己
成为一名优秀的管理者
答:
作为
一名管理者
,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则。这是对
一个管理者
的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,
才能
在管理中使人信服。2、树立威信。作为一名管理者,要树立自己的威信,要有魄力和气场,才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责,作为
优秀
...
优秀
企业
管理者
的4定+5起+6法
答:
1
、把看不惯的事看惯。 2、把看不起的人看起。 3、把不愿干的事干好。 4、把沟不通的人沟通。 5、把咽不下的气咽下。 6、把想骂人的话收回。 卓越管理者的4定 1、拿定主意:
优秀管理者
做决定:不
能
唯唯诺诺,要善于拿定主意;有主见的人,受人欢迎,同时更愿担责任;凡事保持头脑清醒,预先拿定主意的...
要作为
一个优秀的管理者
,应具备哪些条件
答:
企业界专家认为:
一个优秀的管理者
应追求具备10种与经营相关的素质。1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个
能
成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解。2.谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的,...
一个管理者
。需要什么样的条件?
答:
作为一个优秀的管理者,当然要具备以下几个条件,这样才能成为真正的管理者、1.
沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共...
如何成为一个
好
的管理者
答:
1、沟通能力
。要
了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
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