怎么样才能做生产管理员,具体要从什么方面做起。答:谁都明白,但你想把现场管理好,无可厚非的是你得安排员工实施,否则你一个人是做不了任何事情的;再者是班组管理,班组长是车间现场管理的纽带,千万不能让班组长成为“中间层”,上不顶天,下不接地;最后是车间主任的定位,得回答以下问题:“你想不想把现场管好,你用什么方式去管,管的效果怎么样,怎么去考核”。
如何做好销售团队的主管?答:对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。 六、学习能力。 当今的社会是学习型的社会,当今的...