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怎么制定适当的企业的薪酬体系
浅谈
企业
人力资源管理中
薪酬
管理的应用分析
答:
当前,薪酬管理在
企业
人力资源管理工作中的重要地位已经得到各方的一致肯定。在企业管理中,为了能够提高员工的工作积极性,
制定
合理高效
的薪酬
管理制度是一种非常有效的手段。实际上,现在的薪酬管理不仅仅对企业成本管理具有辅助作用,也为企业发展和人力资源管理产生积极有效的促进作用。薪酬管理是指对企业员工
的报酬
进行全面...
[
企业
加强
薪酬
管理对策探讨]薪酬管理的主要内容
答:
在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于员工对薪酬的极大关注和挑剔。对多数员工而言,他们会非常关心自己
的薪酬
水平,因为这直接关系到他们的生存质量。
企业
对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和
薪酬体系制定
得非常复杂和...
企业的薪酬
激励方案
怎么
做?
答:
大企业可以享受年假,
小企业
更应该享受年假。例如工作满一年,绩效达到多少,给5天的时间。平常还可以给探亲假等,增加员工归属感、幸福感。第六,不定时红包。对表现优秀的员工,或有贡献的员工,可以在
适当的
时候给点红包,这种拉近关系的效果很好,给员工一些惊喜。自然,这样的激励也不常见。第七,...
如何制定
更具有激励性
的薪酬
方案
答:
3.补贴 补贴也是
企业
福利薪酬的一种,是就企业员工的特定工作项目发放的非常设激励薪酬,如手机补贴、出差补贴、艰苦岗位的岗位补贴等。补贴视员工的具体情况差别发放。级别根据什么升降,是归类等级
薪酬体系
中的一个重要问题。级别升降一定要根据绩效考核来确定,这样员工就关注绩效考核的内容,因此,企业一定...
薪酬
设计的关键步骤有哪些?
答:
薪酬战略与策略的确定是
薪酬体系
设计的第一步,也是薪酬体系设计的前提。
企业薪酬
战略指企业薪酬管理体系设计和实施的方向性指引,是企业人力资源战略和企业战略的重要组成部分。通过制订和实施适合
企业的薪酬
战略,企业可以向员工明晰薪酬激励的方向,以及企业整体战略的落实。企业薪酬战略的
制定
与企业的整体战略...
3PM
薪酬体系
的设计原则
答:
企业的薪酬
不仅仅是一种制度,更是一种机制,应该将
薪酬体系
构建与企业发展战略有机结合起来,使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中,应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高,使不利于企业发展战略实现的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。薪酬的上述作用是通过
制定
恰当的薪酬策略来实...
什么是
薪资体系
答:
薪酬体系
是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指
薪酬的构成
和分配方式,一般而言员工
的薪酬
包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。一、基本薪酬:正常工资+加班工资 二、奖金 薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映
公司的
经济效益部分为效益奖金。
什么是
薪酬
管理?薪酬管理应遵循什么原则
答:
3、合法性原则
薪酬
管理的
制定
要合法,不能违反国家法律法规。4、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。5、经济性原则 人力成本的增长与
企业
总利润的增长幅度相对应,用
适当工资
成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续...
薪酬
优化有哪些策略呢,各
企业
都是
怎么
做的呢?
答:
企业在不同的环境中,在不同的发展阶段中,
企业的薪酬体系
不能一尘不变,应当具有灵活性,应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求,及时有效地对薪酬体系进行调整。⑤合法性原则薪酬管理要受法律和政策的约束。例如,国家的最低工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定,企业必须遵照执行。2.设计与
制定薪酬
...
目前先进
的薪酬体系
是什么?
答:
(一)在
制定
销售人员薪酬体系之前,进行科学的薪酬调查和分析 在成立的早期,
企业
都经过了通过领导一双眼、一支笔来决定员工薪酬的阶段。但是,随着企业规模发展到一定程度,老板不可能对每一个人了解得都很清楚,这就需要进行科学的薪酬调查(企业外部)和分析(企业内部)来建立自身
的薪酬体系
。对于具有鲜明工作特性的销售人员...
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