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德鲁克管理自己
30天共读
德鲁克
的经典《卓有成效的
管理
者》
答:
最后,决策者需要有一个衡量和判断标准,来帮助
自己
做出有效的决策。其中不同的见解至关重要。
德鲁克
先生由浅入深的引出了卓有成效
管理
的核心问题,如何决策。决策有一定的系统化程序,有明确的要素和一定的步骤,有效的管理者不做太多的决策,只做重大决策,就像美国贝尔电话公司的费尔先生,做出了四个重大的决策,帮助贝尔...
美国
管理
学大师彼得
德鲁克
答:
我在我的
管理
学课本上找到的
德鲁克
认为:管理不只是一门学问,还应是一种“文化”,它有
自己
的价值观、信仰和语言。管理根植于一种文化、一种价值传统、习惯和信念之中,根植于政府制度和政治制度之中。
如何看待时间
管理
对管理者的作用和意义
答:
如何有效的实施自我时间管理,是现代经理人的重要课题。管理大师
德鲁克
认为,“不能管理时间,便什么都不能管理。”时间管理其实就是
自我管理
,让
自己
既能把事情很快地做完(有效率),又能把事情做对(有效能)。所有的待办事项,按照急迫性与重要程度,可以划分为“不紧急但重要”、“紧急且重要”、“紧急...
管理
具体手段有哪些
答:
“
管理
的主要工作是帮助同事(包括上司与下属)发挥长处,并避免用他们的短处。”我们总是听到有管理者埋怨
自己
的下属做事差,不如自己亲自做。这其实是对管理的理解偏差。在
德鲁克
看来,管理就是让下属去做,比你做得好,管理才发挥作用。如果你做得比他好,那么你做管理者就是一种浪费。
向上管理-如何有效
管理自己
的老板?
答:
如果达到了以上的状态,相信你的老板会认真倾听你的每一条建议,甚至在他遇到问题时也会找你商量解决方案,无形之间上司下属的
管理
会发生质的变化。管理大师
德鲁克
曾说:“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板,但你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功提供资源。”向上管理是你成就他人、成全
自己
的最佳...
德鲁克
提出
管理
的三大任务是什么,如何理解
答:
上述的早期
管理
的职能认定,无不是从事情的角度出发,即为了完成了组织的目标,围绕特定任务的要求来进行的工作。在
德鲁克
的字典里,实现组织的机构的目标只是管理的任务之一而非全部。 当然,这也是很重要的。任何机构和组织都有
自己
的使命,某种特殊的目的,某种特殊的社会职能。对于商业企业来讲,这些目的...
不会
管理自己
的本质是什么?
答:
同理,你如果有能力做好事情,管理好自己。你即便现在没有在大领导,大企业家的位置,你也会很快走上这个位置。因为自然会有人支持你。政治这个东西,主要是做好自己的事情,而不是管理别人。想要管理别人,唯一的方法,是管理好自己。这个理论,
德鲁克
也讲过。管理其实是
管理自己
,而不是管理别人。
成为优秀
管理
者条件
答:
成为优秀
管理
者条件,管理学大师
德鲁克
说过:管理者,必须要卓有成效。卓有成效是管理职业的使命,是管理者之魂,是管理者之本。因此,管理者都要以此为目标,说说成为优秀管理者条件。 成为优秀管理者条件1 目标——要有野心。 人人都有
自己
的目标,但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯,看到...
如何有效的
管理自己
的时间?
答:
我想,造成他们两人之间差别的,在很大程度上可以归结于是否把部分时间投资于未来。 总之,对知识型员工来说,要想有所成就,必须科学
管理自己
的时间。时间是创造、整合价值的基础,正如
德鲁克
所言,时间是最稀有的资源,丝毫没有弹性,无法调节、无法储存、无法替代。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
哪些
管理
类的图书值得推荐?
答:
*【Ch.12:管理你自己】 1. 彼得·
德鲁克
著,《管理学》,柯林斯出版公司2008年版,第479-504页。德鲁克关于如何
管理自己
以及如何管理你的老板的论述与此后发表的作品一样出色。 2. 布鲁斯·图尔干著,《做老板,不太难》,哈伯·柯林斯出版集团2007年版。一本指导你做好管理者的实用指南。 3. 斯坦利·宾著,《疯狂...
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