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影响战略选择的因素
以质量求生存,以诚信求发展这句话对吗
答:
这句话好多企业在用,是比较普遍或者说大多数人认可的一种观点还可以加句:以服务创效益 产品的生命力取决于消费者的消费意愿,而性价比是消费意愿的唯一决定
因素
,构成性价比的要素有两个,一是市场价格,一是产品质量,在假定市场价格一致的前提下则质量就成了性价比的决定性因素,也是市场竞争力的...
7.4 组织结构设计的
影响因素
答:
考考你 学到这里,我要提问啦,你可要开动脑筋想想哟!战略是
影响
组织结构设计的主要
因素
之一。请你想一想,应该战略服从结构,还是结构的设置服从战略?为什么?提示 提示:结构服从战略。管理学家钱德勒通过对美国100家大公司的追踪考察后得出结论,公司
战略的
变化先行于并且导致了组织结构的变化。
企业
战略
如何提出
答:
第一,战略制定,确定企业任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供
选择战略
,以及选择特定的实施战略;第二,战略实施,树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻执行。第三,战略评价,重新审视外部与内部
因素
;度量业绩;采取纠偏措施。
企业
战略
规划的作用,重要性
答:
中国已经人世了,我国企业必然要置身于激烈的国际竞争中,企业亟待重新审视
战略
,建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力,打造自身特有制胜利器。企业经营战略是企业的行动纲领,有着极其重要的作用:(1)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性
因素
;(2)企业经营战略是企业实现自己的理性...
举例说明物流
战略
层次决策,策略层次决策和运作层次决策有什么区别与联...
答:
企业物流
战略
规划的制约
因素
l.需求变动 2.客户服务 3.产品特征 4.物流成本 5.定价策略 [编辑]企业物流战略定位 1.
选择
物流服务基准 基准的选择不限于单个企业,可以在众多的企业中各取其中最好的指标,也可以选取本企业历史最好指标,或参照国外企业的先进指标修订自己的基准。2.物流成本定位 ...
企业价值链构成图及其理论对企业营销的指导意义
答:
四,寻求成本优势的
战略
途径企业获得成本优势的途径有两条:一是针对以上提出的
影响
成本的结构性诸
因素
,根据重要性原则
选择
占总成本比重大的价值活动,控制或改变影响它们的结构性因素,来获得成本优势;二是再造原有的价值链,采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。 (一)控制影响成本的结构性因素1,选择规模。可以...
如何制定营销策略
答:
2、
选择
挑战
战略
,包括正面进攻、侧翼进攻、包抄进攻、迂回进攻、游记进攻;3、特定的营销战略,比如在某一个市场集中力量发起全面攻击,占据某一市场的领导地位。三是市场追随者的营销战略。市场追随者在产品、技术、渠道、促销等方面采用模仿市场领导者的手段,他们观察市场领导者的新产品借以节约在产品开...
企业
战略的
五个维度是什么?
答:
战略
为本,策略为纲。企业要创造持续竞争优势,必须首先建立正确的战略思维,明确战略定位,正确
选择
产业及提升产业能力;其次是优化业务模式、合理配置战略资源;第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,有效的运营管理,使战略与运营系统有效结合;第四是利用信息管理实现资本增值;第五是基于资源与能力上,进行系...
中小企业如何制定中长期
战略
规划?
答:
第一步就是要梳理企业
战略
规划,战略是定位,是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划,但我不这么认为,企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的,企业没有战略或战略规划模糊,企业就会失去灵魂,员工工作找不到目标,这样的企业是走不了多远的。人没有目标,活着就是得过且过,...
简述swot分析法的基本思路
答:
Barney的分析仍然是内外分割,即使是分析环境,也要受企业内部
因素的影响
,组织资产的价值只有在一定的环境中才能彰显其价值,内外整合的分析才可以展现更完整的
战略
图景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁,继而建立某种内外优势和劣势所采用的标准,往往依据业务的营运需要和组织...
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