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工厂计划员对电脑要求高吗
如何管理好订单以提高物流效率
答:
例如前面所举的例子,分品种维度来看,仅仅是那一个产品的订单老是缺货,找到的根本原因是这个品种订单批量太小,每个客户每周只下一点点货,整周的订单量也达不到生产的启动量,于是
生产计划员
往往先保住大品类的订单,都得到满足了才安排这个小品种的换线生产,于是在这个小品种未生产出来之前下的订单,就通通成了不能...
辞职报告范文简短大气(合集15篇)
答:
我做过仓库员、发货员、
计划员
及审核稿件等等,这些工作的开展都是以细致和静态为前提,开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成,但是,
生产
经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力,这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。 在这2年之中,我付出了劳动,也得到了回报。
工厂生产
管理问题,请教!谢谢
答:
你有几个助理啊?没有的话就很累了啊.看什么样的
生产
企业了.如果订单稳定的还好.月
计划
就可以摆平,把每天有出入的统计出来再根据你计划的就可以每天把任务完成.(这个最好交给下属去做).你每天就是要跟踪生产,随时解决问题,输导流程问题.如果是订单不稳定,那么你就要头大了.一般都可以把七天左右的...
请问
工厂
物料需求计划时间应该由
计划员
编制还是由物控员编制?
答:
公司运营正常的情况下,物料需求计划应有
计划员
开始编制。制造或代工企业目前通常的做法是拉动式订单
生产
,即公司接受客户订单后,根据公司物料库存情况和生产能力决定订单的完成时间,确定生产后由物控员做后续的物料采购、组织生产的具体事务。
如果你被聘请为该公司的采购部经理、你将如何改善公司目前存在的采购...
答:
如发现不按
要求
安排资金的,立即取消资金的安排,并对
计划员
进行批评教育,如连续多次发生这种现象,则调离岗位。特别是对预付款的管理,每一笔预付款需要由主任签字、会计员备案后,方可到
工厂
财务办理预付款手续,并要求采购员在两个月之内清理预付款,避免因预付款过多而影响工厂资金的周转率。 3、对物资采购实行全过程...
机械
生产
管理
答:
成品产出后向客户交货,由财务部门结算并每月做出财务报表,供分厂领导参考。(
生产计划员
职责可参考2楼回答)二、质量、工艺管理:为提高核心竞争力,在市场上立于不败之地,工厂必须严格控制产品质量,使生产过程严格符合生产工艺
要求
,以上是工厂的技术线管理人员的主要工作。工厂基层一般通过6西格玛项目、...
关于
工厂
中的PMC管理,寻求解决方案?
答:
生产
的效率是否符合预期?对客户的如期交货率是否有改善?这一些都需要生管或物 管人员去探讨或说明。因此,要对数字背後隐含的意义有更深的了解,才有助於工作。 3. 承受压力之下依然冷静:由於生管/物管人 员面对瞬息万变的状况,有许多原先意想不到的问题会发生,许多事情无法依照原先的计画去进行,...
男,23岁,本科毕业,
工厂计划员
,没谈过恋爱,人长得太秀气了,还像个学生...
答:
这不是改变造型的问题,你得改变心态,心态一变,外形、气质立刻自动改变。你说你一个书生气重的人,给你弄成黑^社会造型,你也像不了啊。
化
工厂
设备备品备件管理制度要怎么写?
答:
要及时按
要求
上报主管领导经行处理。第十九条 保管员要做好备件图纸资料的整理工作,做好基础数据的收集整理,定期进行库房盘点,随时向
计划
人员反映备件动态情况, 每月向主管领导报当月备件出入库金额,库存金额及各车间当月备件领用情况。第二十条条 充分发挥
计算机
管理优势,做好微机的开发工作。
化工行业毕业实习报告范文
答:
由面料
计划员
编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单,打板工按确认样做样板,并编制样板制单,由
电脑
操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片,要确保所有样片在电脑中都已有数据,通过放码获取所有尺码的衣片,并与裁剪车间一起制定套排方案,保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后,...
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