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对店长的意见
为何
店长
对你的态度发生变化?
答:
2. 在面对这种变化时,我会不断反思自己的表现和行为,看看是否有什么地方需要改进和调整。我希望能够以谦逊和开放的心态去面对
店长
,听取他
的意见
和反馈,努力改善自己,提升与他的沟通和合作。3. 我也会考虑是否有其他因素导致了店长态度的变化,例如工作压力或个人情况等。也许他在其他方面遇到了困难,...
怎样才能当好一家酒店的
店长
?
答:
工作上,惟命是从,特别重视上级言论或
意见
,失去对事物正确的判断能力。这样的做法,只会影响企业的正确发展。因为作为第一线的管理者,也是最了解现场的销售的人,他应该有足够的思考与判断能力。 上令下达是
店长的
职责所在。但是,如果对并不合理的经营指令与经营制度,不提出个人的看法与意见,最终不仅仅是造成企业的损...
怎么样做好一个
店长
~~~
答:
对于表现恶劣或不符合公司要求的员工,
店长
有权利将之辞退。同时,店长有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退
的意见
,以供上级主管参考。此外,店长有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定,并且对于店内的突发事件有相应的临时裁决权。 (2) 货品管理权 店长有权对公司的配货提出相应的意见和合理建议,尤其是对于...
如何做一名合格
店长
答:
*事后第一时间报警,维护保持现场,对在场的人,作好劫匪抢劫过程的笔录*同时通知上级(不要越级通知),暂停营业,张贴内部调整之通告*静待警方和上级
的意见
(7)意外事件造成的损耗*火灾*水灾*风灾*停电*打架、斗殴*人员意外受伤发生以上之情况,
店长
应汇报直接上级后,再找相关人员解决问题4、收银的管理*收银操作不能误输...
作为一个店的
店长
,应该具备什么样的能力?
答:
1、执行力 连锁
店长
需要一手抓计划,一手抓执行力。连锁店长是计划执行的主体。科学的程序是执行的保障:(1)目标本身一定要清晰和量化,可考核和检查。(2)要是明确的时间表,(3)事情要有轻重缓急。(4)指令一定要明确简明。(5)要员工作承诺。(6) 要跟进。(7)执行要有反馈和总结。执行...
对超市经营销售的建议和
意见
答:
促销主管和销售人员再次拜访超市负责人,通过现场照片、前后销量对比和利润对比等工具和数据与超市进行沟通,突出促销活动对超市带来更多的销量、利润以及店头形象改善等利益,并听取超市
的意见
和建议,增进双方的合作关系。 超市不允许促销的 解决办法 有些超市对卖场管理比较严,不准在超市做促销活动。如果企业想在超市做促...
如何做一名称职的
店长
总结
答:
小卢总感觉当好一名称职的
店长
不容易。那么,如何才能成为一名称职的店长呢? □众说纷纭 连锁药店丁店长:要发挥典型的示范作用。要当好店长,一要以身作则,处处做好表率,为广大店员做出榜样,这样才能得到店员的认同;二要树立榜样。作为店长,要善于“创星”,并对各类“新星”及时宣传褒扬,发挥他们...
装饰公司
店长
如何做好?
答:
2、
店长
是联络者 店长作为中层领导人,必须扮演承上启下的角色,既要代表公司下达命令,与部属一起完成上级所交托的任务,同时,也要代表下属向上级反映
意见
,争取权益。此外,店长也要接触顾客、货物提供商与商场管理人员。店长是联络各方面的人。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 我叫...
店长
招聘员工
意见
怎么填写才正确
答:
可以写:工作认负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融治,善 于合作。
作为一个
店长
,应该具备什么能力?
答:
店长
需要具备的能力有:1、决策、组织和执行力;2、对市场的洞察力;3、对市场的判断力;4、妥善处理突发事件的能力;5、指导能力。
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