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如果你是这个店长你会怎么做
如何
当好
店长
答:
对于任何想法,只有用实践去证明它的合理性,而不能轻易说“不”。日常工作中,
店长
要坚持工作质量和工作标准 坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和素质,可以带动分店的销售和毛利。以生鲜的猪肉为例,
如果
我们员工懂得分割猪肉那就会提高商品的附加值,如果我们的员工不按标准去随意分割猪肉,...
如果
我
是店长
。该
如何
管理员工
答:
才能管理好员工,我个人认为,第一,心理战,你要让他们从心理上服你,这样才能会对你最忠心,这点可以从他们的钱途及个人发展规划方面下手,然后跟着你可以得到些什么,比如更为厉害的销售能力或者得到些其他什么,让他对
这个
团队死心塌地。(管理的最高境界就是让员工自动自发的工作 )第二,了解你的...
如何做
一名合格
店长
答:
知道答主 回答量:89 采纳率:100% 帮助的人:1.1万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 店长标准化复制:
店长如何
将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求,体现到门店的日常化管理当中,落地执行到位。 已赞过 已踩过< 你对
这个
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如何做
好一个
店长
呀?
答:
转载
店长
的工作职责 一名合格的店长应当完成以下实际工作。(1) 做好店铺最高管理工作,在理解品牌经营方针基础上,依据品牌的特色和风格执行销售策略,并且能够准确地传达公司下达的营业目标。(2) 做好店员辅导及培训工作,遵守公司各项规定,并且随时反映员工动态,并对员工进行适当的培训。负责管理店铺的...
我是刚升的
店长
,员工都不听我该
如何
管理
答:
前不久,国外某公司做了一项抽样调查,结论是:一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。
这
是一个非常令人震惊的数字,也许
你会
说,我公司有一整套完善的制度和薪酬体系,但是很遗憾,你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天,达不到质量标准扣发奖金工资,不准~~~”等等。
如果
真的如此...
如何
才能当好一个门店
店长
答:
对于店铺
店长
来说,
这
一点更为重要。你只有对自己更严格一些,身先士卒,模范带头,才能让你的下属佩服你,跟随你。但是,在多年的顾问生涯中,我也经常看到很多车业店铺的员工,一旦当上店长以后,就真以为自己是在当官了,抛弃掉了以前一些好的习惯和做事方法,开始堂而皇之地指挥员工做这做那,自己...
店长
该
怎么做
答:
1.做好每日店铺开 收工作安排,确保准时开店和收店盘点清楚 2.本班次人员日常考勤,考核到严格公正 3.早晚班或交接工作协调 4.对员工的激励和卖场士气提升,<莲 山 课件>保持良好的工作激情 5.对每日营业工作做到事前有计划,执行有条理
店长
职责说明 本岗位关键职责描述(完成当日销售任务的同时,...
店长
应该
怎么做
?
答:
已赞过 已踩过< 你对
这个
回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 推荐于2017-11-26 展开全部 专营店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,
如何
提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题。
店长
是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理, 无论是...
如果你是
一名
店长
,你应该
怎样做
好一个店
答:
店长
主要的职责系:店面管理、店员培训、及物流规划货物盘点。
如果
我是一名店长那么从首要点:店面整体规格策划(店面装修、货物的摆放位置、店员与陈列柜位置的角度)第二点:每个礼拜都必须要有员工的管理例会、培训会议、嘉奖与惩罚都是体现一个店长执行力与员工的沟通力及权利。第三点:货物盘点及规划是...
店长
应该
如何
管理自己的员工
答:
在员工情绪低落时主动找他以聊天的方式了解她的困惑,对其进行朋友式或亲人式的的安慰和给她帮助,会让她觉得
这个
团队很温暖,有家的感觉。一个团队,人际关系最重要的,作为
店长
不能太把自己当回事,这样容易和店员产生距离。
如果
和店员做不成知心人,之间就会有隔阂,相处也比较尴尬。在这种情况下,你就没法正常的了解...
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