88问答网
所有问题
当前搜索:
如何获取可持续竞争优势
如何
提升煤矿企业的核心
竞争
力
答:
1.3增强煤炭企业核心竞争力的需要。拥有核心竞争力是企业生存与发展、参与竞争和
获取竞争优势
的必备前提。企业要提高产品质量和技术含量,形成自主知识产权,促使企业在更高层次、更广的领域和更大范围内参与日趋激烈的市场竞争,就必须进行科技创新。2实施科技兴煤战略需要注意的几个问题 科技兴煤重在创新...
如何
提高企业的核心
竞争
力
答:
于具体企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期
竞争优势
,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值并能使企业
获得可持续
发展的竞争力,才是企业最关键的竞争力,亦即企业核心竞争力,也称核心能力。见意你学习...
联系中国经济发展实际
怎样
才能有效的发挥中国的比较
优势
答:
发挥比较优势,利用当地有利条件形成
竞争优势
,这样的产业就不需要政府扶持,可以占有很大的市场
获取
利润,随后就能再投资,实现产品技术的升级,这样的发展才是
可持续
的。发挥比较优势,还有利于构建和谐社会。经济发展了,政府能动员的资源多了,解决社会问题的基础就好了。改革开放以后,东部沿海地区发展得...
企业战略
答:
企业技术标准发层就是企业按顾客导向的发层逻辑,以客户价值最大化作为发展使命,以使企业技术成为产业的主流标准、唯一标准和
持续
标准为发展目标,通过控制产业标准和
取得
市场广泛认同
获取竞争优势
,从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。企业竞争战略,主要是指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目标、...
人力资源管理战略
如何
提升企业
竞争
力
答:
推行战略性人力资源管理的目的是:通过确保企业
获取
具有良好技能和良好激励的员工,使企业
获得持续
的
竞争优势
,从而形成企业的战略能力,依靠员工实现战略目标和依靠核心人力资源去建立竞争优势。战略性人力资源管理对企业的主要作用与要求是:1、对达成企业的战略和目标提供支持,确保所有的人力资源活动都产生附加值。2、加强...
怎样
在
竞争
难的环境中提高竞争力
答:
科斯在其对企业组织分析中也特别强调,企业
竞争优势
的
取得
并不仅仅在于其具有较高的经营能力,而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。由此可知,培养竞争力的关键在于企业
如何
“组织”企业生产要素,以相对低的成本经营。成本竞争力是企业竞争的根本。只有提高成本竞争力,企业才有了竞争基础,也才可能
获得持续
发展。因此...
企业
如何
结合自身资源
优势
开展有效的商业模式创新?
答:
企业可以通过优化供应链,降低生产成本,提高效率,从而提供更具有
竞争
力的产品或服务。5. 利用人才
优势
:企业可以通过吸引和培养高素质的员工,提高创新能力和竞争力,从而开发出更具有市场竞争力的产品或服务。综上所述,企业可以通过结合自身资源优势,开展有效的商业模式创新,实现
可持续
发展和增长。
如何
开展信用卡行业联合项目营销
答:
如何
开展信用卡行业联合项目营销 近年来,随着国内各家银行在信用卡业务中投入大量人力、物力开展竞争,信用卡产业竞争日趋激烈。同时,各行信用卡产品日益趋于同质化,信用卡中心要保持
可持续
性的
竞争优势
已经越来越难。因此,许多信用卡中心纷纷与发卡合作方进行深度合作,借助发卡合作方这一渠道,通过行业联合项目营销方式向...
技术
优势
需通过产业生态构建才能转化为最终胜势对吗?
答:
一种产业生态是由企业,市场,政府和社会各方面组成的生态系统。只有通过产业生态的支持,技术
优势
才能转化为最终胜势。因为产业生态为技术创新提供了一个持续的、可持续的平台,例如,企业可以利用生态系统来
获取可持续
的市场参与,扩大品牌影响力,减少生产成本并应对政治风险。总之,尽管企业的技术创新可能...
国家
竞争优势
理论的介绍
答:
“钻石理论”。由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(en::Michael E. Porter)在其代表作《国家
竞争优势
》(en::The Competitive Advantage of Nations)中提出,属于国际贸易理论之一。国家竞争优势理论既是基于国家的理论,也是基于公司的理论。国家竞争优势理论试图解释
如何
才能造就并保持
可持续
的相对优势。
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜