88问答网
所有问题
当前搜索:
如何制定企业战略规划
标题+
如何
理解资本引入
战略
与资源配置战略之间的关联性?
答:
增强产品竞争力,进而吸引更多的投资资本,扩大
企业
规模。同时,资源配置
策略
不当也可能导致企业资本效率低下,甚至损害企业形象,从而影响到资本引入。因此,在
制定
资本引入
战略
和资源配置战略时,需要考虑两者之间的关联性,并且确保两者之间的协调和统一,以达到企业的整体发展目标。
人力资源
规划
在人力资源管理总体架构中的作用是什么?人力资源规划的编制...
答:
制定
能满足人力资源需求的政策和措施;评估
规划
的有效性并进行调整、控制和更新。3、人力资源规划的方法:人力资源规划的编制方法,包括德尔斐法和回归分析法;人力资源供给预测方法,包括外部人力资源供给的预测方法和内部人力资源供给的预测方法;编制人力资源规划,主要内容有人员结构分析、素质调查。
什么叫薪酬
规划
?包含哪些方面?
答:
薪酬
规划
是指
企业制定
的关于薪酬管理的总体规划和方案,旨在使企业的薪酬管理更加科学、公平、合理、有效和可持续,从而满足企业的
战略
需求、提高员工的工作积极性和满意度。薪酬规划包含以下方面:1. 薪酬政策:
制定企业
的薪酬政策,明确薪酬制度的总体目标、原则、标准和方法,以确保薪酬制度的合理性和公正...
CEO 的核心职责是什么?与 COO,CTO,总裁,VP
如何
分工
答:
2、COO的主要职责:COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理
企业
的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务,则COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售
策略
与政策,组织生产经营,协助CEO
制定
公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核。3、CTO的主要...
结合实际浅谈21世纪
企业如何
加强管理提高核心竞争力。
答:
提出符合
企业
自身状况的愿景、使命和价值观是企业统一思想、提高企业凝聚力的有力手段,更是
制定
中长期
战略规划
的当务之急。二、深刻认识核心竞争力 核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉,然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将一无是处,毫无价值。核心竞争力...
简述
企业
信息系统
规划
的含义及任务。
答:
它从
企业
全局出发,为了实现企业的长期发展战略,
规划
一个基本的信息体系架构,统一规划和利用企业的信息资源,控制企业行为,辅助决策,帮助企业实现战略目标。其主要任务是:(1)根据组织发展目标与
战略制定
业务流程改革与创新的目标和信息系统的发展战略;(2)制定组织的业务流程规划,确定业务流程改革与创新的方案;(...
跪求北大人力管理
战略
与
规划
自考复习资料 模拟试题
答:
21、人力资源
战略
与
规划
流程的第一步就是( )A.进行
企业
内外部的环境分析 B.
制定
人力资源战略C.进行人力资源供给和需求预测 D.制定人力资源规划方案22、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要从三个方面实现转变,分别是主动性、( )和前瞻性。 A.灵活性 B.全面性 C.战略性 D.创新性23、通过倡导领导艺术...
企业制定战略规划
,应该注意什么问题呢?
答:
第三、明确规划实现路径,很多
企业
的
战略规划制定
之后,就搁置下来,无法执行落地,为了避免战略执行难题,企业必须保证在规划中做好执行路径的规划。除了以上三点,企业在
制定战略规划
需要注意的细节性问题还很多,如果题主需要了解获取这方面更多的信息,可以上专业的咨询公司如中大咨询的官网了解。
企业制定
电子商务
战略
的步骤是什么?
答:
根据行业、地理和文化的不同,采取不同的电子商务
策略
。
制定
一项整个
企业
范围内的电子商务策略常常存在内部的压力,这种方式仅仅对那些业务集中于单一的购物中心的较小规模企业才是有效的。就商业流程重组(BPR)和客户关系管理(CRM)方面而言,我们已经了解到最有效的商业策略是那些集中于特定的细化市场的策略。尽管应该开展...
人力资源
如何
为
企业
创造价值
答:
人力资源存在的价值 1、人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理工作的综合体,它从
企业战略规划
的角度出发,融合人力资源各个模块的业务规划,从而实现整体为企业服务的目的。2、招聘与配置 招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模块之一,好的招聘工作不仅仅能在企业急需人才的时候为企业招用...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
76
涓嬩竴椤
75
其他人还搜