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如何做管理者
管理者
应该具备哪些素质?
如何
提高管理者的素质?
答:
1、勇于承担责任 世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。当出现问题时,看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时,先自问一下,有没有负担起自己的责任,是不是非进上司的门不可?总之,要时刻记住一句话:
管理者
如果想...
如何
才能从一个普通员工成为一个合格的
管理者
?
答:
三、作为
管理者
,还应该有前瞻性的目光。作为公司的管理者,有的时候要进行工作方向的把握,如果前瞻性安排不好,很可能接下来一个时间段的工作,全部白做,尤其是做业务,抢占市场,如果把握不准方向,很可能就会让底下的员工白白忙活,最后不仅没有业绩,还会失去了抢占先机的机会,彻底的让自己的整个...
怎么做好基层
管理者
答:
对于中层和高层
管理者
来讲,基层管理者是传达并有效管理上下级指令和分配任务的纽带,故基层管理者不仅是上级的下属,更是上级的左膀右臂,是不可缺少的助手。 基层管理者要明确认识清楚自身面对不同阶层人物时的多层角色和定位,分析好自身应有的态度和能力,树立正确理念,脚踏实地地从基层工作做起。 二、
如何做
好基层管理...
如何做
好一个成功的
管理者
?
答:
做好一个
管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎样
才能做一个好的
管理
人员
答:
培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的
管理
培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理...
如何做
一个合格的
管理者
论文
答:
做一个合格的
管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
第一次
做管理者
,90%的人都不知道应该这么做
答:
特别推荐 为何我国胃癌人数那么多?
如何
正确远离胃癌? 裸睡对身体健康,有哪些影响? 歌手李玟抑郁症去世,她的自杀是否有迹可循? 职场中的「好学生困境」指什么?怎么走出这种困境?等你来答 换一换 高中语文阅读理解怎么做? 等5655人想问 我来答 你认为生命的意义是什么呢? 等15583人想问 我来答 摩羯座男生...
怎样做
一个合格的
管理者
的心得
答:
怎样做
一个合格的
管理者
的心得,工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势,要学会良性竞争才能为自己开辟道路,守得住寂寞方能开得出花朵,怎样做一个合格的管理者的心得,你学会了吗? 怎样做一个合格的管理者的心得1 一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业 当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才的学习力的...
怎么做好一个企业
管理者
答:
想要成为一名好的管理人员,需要从以下几方面入手:第一,敢担任就要感担当,缺乏适当管理,就难以获得足够的资本,更谈不上维持;最重要的是,有良好的管理才能吸引住最优秀的人才,指导他们,让他们各展其才。
管理者
有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第...
怎样做
好一个
管理者
?要具备哪些条件?
答:
管理者
是综合各方面关系的人 (2)主管的分类 依主管的表现分为五种类型主管 ※ 惟命是从型: 强调级别与服从,对上面忠心耿耿。※ 干预部属型: 并非不做事,但却认为自己是主管,故意喜欢管部属,甚至抢部属的工作来做。※ 专权独断型:对部属无信心,自认为自己高人一等,认为交给部属做不如自己...
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