88问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好预算管理
预算管理
中应注意哪些问题
答:
3、注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标。4、预算控制不是对现状本身的控制,而是对发展趋势的控制。5、
做好预算
执行过程中的业绩记录,以便分析比较。6、预算责任必须落实到人。7、预算控制是激励经理人员的依据,是他们对预防偏差、纠正偏差所采取的措施。
预算管理
的意义 1、预算是计划的...
企业
如何做好
财务
预算管理
答:
资金
预算管理
制度的推行,使企业各个部门都能将资金流转与本部门、本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来,在整个企业内部形成节约成本、量入为出的资金流控制。3、科学合理地编制资金预算。为确保资金预算的科学合理,必须
做好
以下两个方面的工作:首先,是组织合理、信息畅通,人员到位。在全面...
财政
预算
绩效
管理如何
更好的管理,可以全过程管控。
答:
一是
做好
顶层设计。抓紧研究制定全面实施
预算
绩效
管理
的指导性文件,细化工作要求和举措,推动中央部门和地方落实全面实施绩效管理要求。研究建立分行业、分领域绩效指标和评价标准体系,提高预算绩效管理的科学性和规范性。健全预算绩效管理工作机制,合力推动改革。二是扩大绩效管理范围。加强政府性基金预算、国...
如何做好
事业单位
预算管理
答:
事业单位预算主要存在以下问题:预算核定缺乏针对性,预算依据缺乏标准性;对
预算管理
职能认识不足;预算编制过于依赖财务数据;错误地认为预算是纯财务行为;预算管理信息不对称,导致预算失真。针对这些情况,根据预算管理在科研事业单位的实际运用,对
如何做好
事业单位预算管理谈几点体会。 一、全面预算管理的机构保障 预算管理要...
预算
控制是控制
管理
中最重要的部分,那
如何
做到预算控制?
答:
在批准后,在实施过程中,必须检查和分析实施,并且可以根据需要进行预算以适应组织的发展。采用科学预算方法。
预算管理
的重要目的是使用价值链来分析,确定各部门之间的关系,删除经济行为中的非价值因素,区分各种事件,并最终确保企业战略目标的实施在编写综合预算时,有必要结合企业各部门,最好使用顶部,...
浅议企业
如何
有效提升全面
预算管理
水平
答:
以及加强员工培训,改善内部信息传递机制,激发员工的积极性,提高员工的满意度来评价学习与成长性。5、利用信息系统强化
预算管理
在新世纪,预算管理将进入一个新的发展时期,
如何
有效利用信息资源加强预算监控,是预算管理面临的新课题。企业应当根据自身发展需要,充分利用包括管理软件在内的广阔的网络资源,建立一...
如何做预算
答:
这个定义一方面指明了预算的第一要素:即以业务为基础,通过对业务计划的整合实现总体目标;另一方面,说明了预算的另一个关键因素:预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能将各类业务计划有效连结起来,形成服务于整体目标的行动计划与资源配置方案。企业在进行
预算管理
建设时,首先需要紧紧抓住预算的定义,并以此...
施工企业怎么
做好
全面
预算管理
答:
导语:全面
预算管理
是一种全新的管理理念,是企业实现科学管理,科学决策的抓手。通过实施全面预算管理,可以提高企业的科学决策水平,增强企业防范风险能力,保障企业持续、健康、科学发展。 对于施工企业来说,全面预算管理尤为重要。施工企业怎么
做好
全面预算管理 一、施工企业实施全面预算管理的前提 全面预算...
做好
企业全面
预算管理
的建议有哪些
答:
根据企业发展阶段的不同,
预算
编制的侧重点应不同:(1)创业期,侧重资本预算,活下来是最关键的;(2)市场拓展期,侧重销售预算,全力抢占市场,加大对市场的资源配置;(3)平稳期,侧重成本预算,此时市场格局稳定,企业应追求精益
管理
,实现成本领先;(4)衰退期,侧重现金流量预算,此时需要收缩战线...
如何做好
资金
预算
管控
答:
应当进行调查分析的基础上谨慎的予以惩罚,除非查明原因,方可酌量惩罚。
如何做好
资金预算管控 (一)、建立全面
预算管理
体系。为了满足预算的全面性,全面预算管理体系按照性质应分为三部分内容:经营预算、投资预算和财务预算。1、经营预算。是全面预算体系中最基本的预算,是企业日常发生的各项基本活动预算...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜