88问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好工厂的生产管理
制造
工厂如何做好
品质
管理
?
答:
制造
工厂如何做好
品质
管理
? 引导语:质量也称品质,是产品所具备的特质或属性。质量有优劣,也可以说有高有低。下面是我为你带来的制造工厂如何做好品质管理?希望对大家有所帮助。 一、质量是由客户决定的 产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的...
怎样才能做好
一个
生产
主管
答:
做好生产
主管工作,需要做到以下几项:1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明
生产的管理
。3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理,推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的...
怎样
可以胆子大一点,
做好
一个管理,
管理好
一个
工厂的生产
!
答:
根据管理学和实务,与胆子无关,把目标定好,人,机,料,法,环分别以身作则,
做好
PDCA,几千人几万人都可以
管理好
了!谨供参考!
如何做好
品质
管理工厂
?
答:
5S是养成好习惯,革除草率,建立“讲究”的基础工程,也是
做好
品管工作、提高工作效率、降低
生产
成本的先决条件。五、善用QC七大手法。旧QC七大手法包括:层别法(分层法)、柏拉图(排列图)、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图(散点图)、点检表(检查表)、图表(饼图、时间序列图、
控制
图)。新QC...
谁有全面的5S现场
管理
方法,关于
工厂
车间的!
答:
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S
管理
制度》等有关规定。1. 5S活动每日坚持且效果明显。2. 遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。3. 时间观念强,下达的任务能够在约定时间前
做好
。5 S 概 念 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的...
做好不如计划好,
如何做好生产
计划
答:
企业
生产管理
,生产计划工作对一个
工厂
来说是非常重要的,
如何做好
生产计划呢?必须要考虑到以下几点:1、物料是否齐备;2、材料使用途径;3、了解市场需求;4、了解车间产能;6、合理地调配人员;7、适当考虑异常情况;7、质量情况及品质控制;8、信息需及时反馈与跟进;9、生产进度的有效跟踪与控制;10...
企业中
如何
推行精益
生产
?
答:
至于企业
如何
推进精益
生产
,精卓企业
管理
咨询用下面三种策略来实现。一.精益生产组织策略推行精益生产,组织变革先行。同其他系统推行策略一样,推行精益生产,应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容:一个是组织本身的变革;另一个是精益生产组织的建设。1.精益生产组织的变革策略我们知道,传统的组织是按职能而制定的。
PMC
管理如何做好生产
计划?
答:
工厂
企业在进行精益
生产管理
变革时,都会通过PMC管理对生产计划进行优化,从而更好的实现准时化生产的目的。通常,生产计划都是预先
做好
下月、下周
的生产
计划,由于事先安排好了工作进度,因此各部门可以很容易
控制生产
成效。早在生产计划排程定案前,就将所有可能预期会发生的问题解决掉了,因此可以节省时间...
怎样做好工厂
主管?
答:
要知道,没有员工,
管理
也就失去了意义。而
如何
同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长
做好
沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握
工厂的生产
情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专...
怎样做好
企业
管理
答:
专业知识真的很重要,管理也是一门专业性很强的学科,很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。在具备了专业知识和实践经验以后,
做好管理
还要着重关注以下几点:(1)管好自己。首先,作为管理者,要以身作则,自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次,赏罚分明。否则...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜