88问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好地区经理
区域经理
工作计划
怎么
写
答:
2、渠道:一是做好内部资源调整和外部市场的有机结合
,根据各网点的实际情况和公司相关政策做好事先分配,发挥资源优势,进行有效的业务提升。二是
督促区域活动的实用性
,渠道面对大众市场,面广、针对性不强,但区域核心客户的提升需主要靠网点进行捆绑,在这一块会根据时段的特殊性进行维系。 3、区域核心客户:重点是要走...
区域经理
的岗位职责
答:
5、客户关系管理:根据公司业务发展需要
,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系; 6、售后
服务
:依据公司的售后...
区域经理
职能、角色、素质
答:
区域经理需要拥有丰富的产品知识、市场知识、销售技能,并拥有良好的管理、沟通能力
;优秀的区域经理会经常指导客户的经营活动,
做客户的好参谋并赢得客户的尊重
;优秀的区域经理通常会对销售人员(包括经销商的销售人员)提供系统的培训和指导,从而提高他们的技能和素质;此外,区域经理本身所具备的市场开拓能力和市场策划能力也是...
地区经理怎么做
?
答:
地区经理需要很强的营销经验能力或成熟的团队,有成熟地方、领域市场资源的个人或企业
。地区经理负责公司在每区域的生意发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和当地销售代表,向市场经理汇报。
医药销售新任
地区经理
(主管)
如何
初步开展团队建设管理工作?
答:
1. 无论是新晋的地区经理,还是被提升为主管的同事,
都希望迅速融入新团队,提升团队的战斗力,展现出色的团队管理能力
。2.
开头应谨慎行事,逐步建立管理基础
。虽然一开始可能需要采取一些激进的措施来扭转危机,但这需要深厚的积累和经验。3. 初期管理应从以下三个方面着手:准备基本工作、了解销售业绩...
医药销售新任
地区经理
(主管)
如何
初步开展团队建设管理工作?
答:
无论是对于刚刚接手管理新团队还是被提升为主管、
地区经理
的同仁,都希望自己能够很快融入新团队,让团队充满旺盛的战斗力,体现出带队伍的能力。万事开头难,循序渐进,温水泡茶慢慢浓是长久之计;上任三把火,对处于危机的团队实现扭转乾坤,妙手回春。这样的举措属于非常时期的措施,没有一定的积累是做不...
区域经理
需要具备什么样的能力
答:
三、计划能力
做好
20% 的重要工作等于创造了80% 的业绩。
区域经理
应该把各项工作按轻重缓急列出计划表――分配部属来承担, 自己多把眼光放在未来的发展上,不断理清明天 后天、下周 下月甚至明年的计划上。计划能力就是制定小型战略的能力,包含区域发展的规划和业务发展的规划。前者是保持区域市场的顽强竞争力,后者...
如何做
一名优秀的
区域经理
---暨从销售员到区域经理的转变
答:
多数企业延续着传统的“干而优则仕”的培养方式,把优秀的销售员提拔成
区域经理
。好的区域经理能做到“即会干又会管”。如果“只会干不会管”,对企业来说就多一个不称职的区域经理,少一个优秀的销售员,就是一个损失。这种职能的转变、需要转变思维和提高全面的素质能力。一、区域经理与销售员的...
大区
经理
岗位职责
答:
4、负责建立和健全所辖
区域
的销售管理制度,督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行,对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。 5、保证城市
经理
直管职能模块高效率运行。 6、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作,否则按公司相关规定处罚。 7、对所辖区域的'销售资源及费用合理分配。 8、良好...
(急急)联通的
区域经理
主要做什么?
怎样才能做好
?(400分相送)
答:
二 区域经理职责 1生意发展 1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;2)
在市场经理的工作部署下
,制定本区域的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估;3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标;4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何做好地区经理工作
一名优秀区域经理必备能力
如何成为一名优秀的地区经理
药店片区经理如何管理
医药代表晋升地区经理ppt
如何做一名地区经理
如何做好一个区域销售经理
如何做好医药地区经理工作
区域负责人最简单三个步骤