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多元化战略的利弊
什么是
多元化
竞争
战略
答:
多元化战略
又称
多角化战略
,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。
多元化战略
有哪些
答:
多元化战略
是企业经营
策略的
一种,主要涉及在多个领域或市场开展业务活动。其主要类型包括以下几种:1. 产品多元化战略:企业在生产不同类型产品的同时拓展其业务,涉及不同领域的产品开发与生产。通过这种策略,企业可以分散经营风险,扩大市场份额并获取更多的收益。例如,一个专注于生产电器的企业可能逐渐...
到底什么样的企业
多元化战略
才是有效的?
答:
多元化战略
,就是要在“共同市场”或“共同技术”的统一中,抓住机遇,放大企业价值。同时有效管理与“共同“不相匹配的业务。主要有四种战略手段:从头做起、收购、剥离或分离、合资。“从头做起”和收购,是多元化拓展的两种方式。多元拓展的出发点,一定不能是为了“好奇、好玩,想做点不一样的事”。...
多元化战略
是指什么
答:
多元化战略是企业发展的一种重要战略,指的是企业在多个领域或市场中开展业务活动,以实现企业的增长和扩张。
多元化战略的
核心在于企业不仅专注于某一特定领域或产品,而是寻求在多个领域或市场中寻求发展机会。这种战略旨在通过拓展业务范围,分散经营风险,提高企业的市场份额和盈利能力。多元化战略的实施可以...
多元化战略
和成本领先战略区别
答:
一、性质不同 1、
多元化战略
是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。2、成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略,它要求企业有持续的资本投入和融资能力,生产技能在该行业处于领先地位。二、...
什么情况下适合
多元化战略
?
答:
多元化战略适用于希望改善经营策略、减少风险和投资多个不同行业的公司。它可以帮助企业将风险分散,避免一次性大量投资耗尽资金,从而减少单一行业风险的情况。此外,如果企业有能力在不同行业领域开发新产品或服务,这也是使用
多元化战略的
好时机。因此,当企业需要减少风险、实现分散投资并开发新产品时,使用...
横向
多元化的战略
利益来源主要有哪些
答:
1. 利用现有资源和能力:实施横向
多元化战略的
企业可以依托其现有的资源和能力,在新的市场和行业中展开业务。这种策略有助于减少市场进入的障碍,提高资本利用效率,并降低对新市场资本投入的门槛。2. 创造新的市场机会:通过横向多元化,企业能够发现并把握新的市场机会。这包括进入与现有业务相关但性质不...
...发展中国家的企业总是倾向于走
多元化的
道路。你怎么认为,为什么...
答:
发展中国家的企业总是倾向于走多元化的道路是正确的,企业
多元化战略
指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业采用多元化战略,可以更多地占领市场和开拓新市场,也可以避免单一经营的风险。产品的多元化,指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多...
跨国
多元化
经营
战略的
战略特点
答:
随着跨国经营的发展,竞争优势的另一源泉开始出现:利用相关多元化中
战略
匹配带来的优势,同时在几个相关的全球行业中建立更强的竞争地位。在全球性竞争行业中存在战略匹配关系的情况下,成为一家
多元化的
跨国经营公司比成为一家单一经营的跨国公司将更具有竞争力。当一家扩国公司的某一项核心技术中的专门技能...
中小企业为什么不合适
多元化战略
?
答:
中小企业不合适
多元化战略
应该是因为实力不够强。
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