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多元化战略是总体战略吗
多元化战略
的程度有哪几种
答:
多元化经营
战略
的程度有以下三种情况:1、中高程度多元化,是指企业在原有产品、市场基础上,增加一个或几个新的产品系列和市场领域。2、低程度
多元化是
指企业不仅进入原来未涉足过的行业和领域,而且还跨越了国界,从一个国家进入另一个国家。3、特高程度多元化,是指企业同时经营两个或者两个以上完全无...
企业
战略
管理有哪些主要类型及其应用
答:
5、职能战略管理 职能战略又称为职能支持战略,是依据
总体战略
或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。6、战略成本管理 战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分,该部分是指运用战略对整体企业予以管理,其实质上是将企业的战略规划、战略执行、战略控制等相关战略要求综合起来的一种...
企业
战略
管理的三个层次是什么
答:
2、经营战略:是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益,以及企业的成功和失败。3、职能战略:是按照
总体战略
或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
水平一体化战略和
多元化战略
有什么不同
答:
横向一体化
战略是
两个直接竞争企业之间的行为,例如,一家轿车生产企业甲并购另一家轿车生产企业乙,就属于横向一体化战略。而采取相关
多元化战略
的企业则不属于直接竞争关系,企业只是出于更好的发展目标而向相关产业扩展,可以说它们之间一般不存在直接竞争。例如,一家轿车生产企业甲并购一家卡车生产企业丙...
实施
多元化战略
就一定会成功吗,请举例说明.
答:
多元化战略
并不保证成功。这一
战略是
企业为了增长和市场拓展而采取的,旨在建立新的业务领域。例如,中国的海尔、康佳和TCL等公司通过多元化战略实现了从弱到强的转变,并提高了市场占有率。然而,多元化经营同样伴随着风险和挑战。它可能导致成本增加,增加企业负担,甚至使企业陷入财务困境。此外,多元化可能...
企业为什么要进行
多元化战略
?
答:
电脑业步入低谷,巨人赖以生存和发展的主导产业受到重创。为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险,1994年8月,巨人提出了二次创业的构想,其
总体
目标是跳出电脑产业,走多元化之路。为此,巨人集团投资12亿兴建巨人大厦,同时投资保健品行业,开展生物工程项目。这一
多元化战略
的选择是后来巨人集团走向衰落...
企业如何进行
战略
梳理?
答:
战略
梳理可分为以下步骤:1)内外部分析。即SWOT分析,分析自身的优劣势及外部的机遇与挑战,并根据分析制定相应的应对
策略
。2)企业市场定位。根据销售收入、销售增长率、市占率、产销量等数据作为参数,分析、归纳、总结,找到企业自身在市场中的定位。3)行业价值链定位。即选择企业在行业价值链欲从从事...
跪求:一片企业
战略
管理的论文。 要求有引言、结论、参考文献附录、结束...
答:
一般来说,企业战略可以分为三个层次:公司层战略业务层战略和职能层战略。1,? 公司层战略,又称
总体战略
,是企业最高层次的战略。公司层战略的关注范围是由多个战略业务单位组成的、从事
多元化
经营的企业整体,2,业务层战略,也称竞争战略,它是在公司层战略的指导下,就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划...
多元化战略
,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点
答:
企业作为一个
整体
,必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。
多元化
经营多重目标和企业有限资源之间的冲突,使这种管理机制上的融合更为困难,使企业多元化经营的
战略
目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突,最终只好成立两个...
如何实现
多元化
的企业发展
战略
答:
多元化
发展战略由着名的“产品——市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的,是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划,包括进入何种领域、如何进入等。应该说,多元化发展
战略是
大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型...
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