销售团队的管理方法答:三、监督检查: 在建立标准、严格执行的过程中,作为团队管理者,接下来需要做的一项工作就是监督检查,这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节,主管和经理需要行动起来,离开温暖的办公室,走到激烈竞争的市场上去,亲临一线去看看,不要坐在办公室想当然,没有这样的好事,懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍...
华为的“狼性文化”答:在狼的生存哲学里没有“胆怯”、“羞愧”,没有什么做不到的事情,只要精诚团结,讲究策略,在狼的面前,任何一本励志书都显得苍白无力,因为狼就最好诠释了什么是100%的执行力,什么是“积极的心态”,什么是“机智灵活”,什么是“忠诚负责”,什么是“高绩效团队”... 狼的三个特征:所谓“狼性”就是哪有肉隔老...