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员工思维
阅读笔记|《终身成长》第五章:商业:
思维
模式和领导力
答:
有着固定型
思维
模式的CEO,都喜欢把自己置于超级天才的光环之下,用自己的聪明才智去威慑别人。他们都不喜欢听到别人对自己的抱怨,也都会随时开除不具有“团队协作能力”的
员工
,也就是那些没有按照他们创建的运营模式行事的人。没有哪个固定型思维模式的领导者会去关心那些小人物,很多领导者还会鄙视公司里...
如何通过构建组织能力抓住战略机会点
答:
关键词:组织能力建设;员工能力;
员工思维
;员工治理 一、员工能力(Employee Competency)支柱建设的推进举措 这里的理论和方法遵照农行省分行行长专门指引,即员工能力建设主要解决队伍行不行问题,要求所有员工必须尽可能具备新战略所需要的知识、技能和素质。队伍建设首先要找对人,但随着环境的改变,对员工...
管理者应该具备的
思维
方式有哪些
答:
现代社会,用权力和行政
思维
领导
员工
的时代已经过去。管理问题的复杂性和个人思维的灵活性要求领导者学会在不同的位置思考。换位思考的思维方式,常见的训练模式是经常问自己:“如果我是他,我会怎么看这件事?”2、以目标为导向 管理一般是团队管理者,需要带领一批人一个个完成目标任务。如果他们不了解...
员工
关系管理的重要性
答:
推动企业的良性发展。3、影响
员工
关系管理推动企业发展的因素 3.1 企业文化和企业环境 企业文化是员工关系管理的重要理念指导。如果企业缺乏企业文化或者长期保持一种墨守成规、故步自封的企业文化,员工的
思维
和职业发展规划必然会受到制约。如果企业文化要求员工必须服从领导、尊敬权威,尽管员工会在工作范围...
听话照做,对
员工
来讲究竟有多重要?
答:
我自己的经历里,做过员工,也做过团队。所以我很多时候会用两个纬度去思考问题:一个是
员工思维
,一个是老板思维。但无论是哪个思维,结论都是一样的,就是,听话照做,对员工来讲是一个特别重要的素质。唯独有一种情况你可以不听话,那就是有一天你成为方针的制定者,你成为整个团队的导航仪。除...
自己的工作能力比领导更强,该完全展示自己的能力吗?
答:
这对于公司来说,只能算是员工的本分,公司给你培训、薪酬、福利等等,就是需要你做这样的事,做得好就是理所当然的,做得不好可能就面临着淘汰。很多普通员工,就会觉得自己把手上的事情办的高效,就能力出众了,可以胜任领导的位置,殊不知这是一种典型的“
员工思维
”,或者自我感觉良好。2、领导不...
一个
员工
是否靠谱,闭环很重要吗?
答:
职场中是双向的,互利共赢,说白了就是合作关系。公司为职工开工资,职工为公司创造利益。想要忠诚靠谱的
员工
,首先要站在员工的角度考虑,考虑到员工想要什么,想赚钱、想要权、想发展、想体现自我价值等等,公司只要能提供员工想要的,那么不怕员工不靠谱。员工明确自己的岗位职责,对于自己岗位内的工作,...
为什么升职了反而更痛苦?
答:
第二个原因则是“无法跳脱
员工思维
”。正如我升职不久的好友,之所以比变得比原来更忙,更多是因为“嫌弃”手下的人业务不够熟悉,做事效率也不高。面对一些紧急的任务,总是变成:算了算了,还是我自己来!结果因为莫名多出的工作任务,自己经常加班到深夜。累得半死不活不说,团队士气还越来越差。站...
十大管理
思维
答:
思路决定出路,有什么样的
思维
就会有什么样的管理,管理首先从思维开始。1、上帝思维 “关爱别人,受益自己。”上帝说,天堂里的居民,凡事都是这么想的,世人要是拥有爱的思维,那他无论身处何方,都是活在天堂里。管理者要有关怀
员工
的思维。2、司马光思维 打破...
有的
员工
只知道要求加工资,但做事对公司还不负责任,这种人是啥心态...
答:
但前提是你必须达到标准,还迟迟不涨的前提下才可以。如果工作态度不认真,做事情不积极,天天涨工资挂嘴上,而不是想着如何做好当下的工作。只要是做出业绩,大家都是有目共睹的,辛苦一定会有回报的,不然公司别的人也会对公司对老板失去信心。一定要分析出什么样的
员工
应该培养,什么样的员工不能留...
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