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员工不想做店长
在零售行业,结合管理者素质要求,结合自身工作要求,列举自已的不足及...
答:
为员工搭建互通平台 要服务好员工不仅要透彻地了解员工所想,还要让员工了解公司的发展及精神所在,门店人事
作为员工
与管理层之间沟通的桥梁,在上传下达的过程中须将企业精神和员工需求结合起来。1、设立
店长
信箱,为员工表达心声及与管理者坦诚对话提供一个有效的管道。作为桥梁的人事部门每周定期开启店长信箱...
百胜必胜客的储备经理是不是属于公司管理层的最底层呢?一般是做到了餐...
答:
一本别干这个了,高中大专都可以进,竞争激烈不说干着也累。本人有过经历,深有感触。至于你说的,的确是管理层的最低层,至于到餐厅经理,干5年当上的有,干7、8年当不上的也有,干三个月当上的也有,那都是传说哥,没法比的,正常情况下
想当
餐厅经理,说个差不多的吧,5年上下,稳妥数字...
如何做好一名
店长
答:
第六,做和谐社会的和谐店铺。现如今全民都在要求和谐,我们更应该这样要求自己。如果一个
店长
能视每一位
员工
如兄弟姐妹,带每一位顾客如同家人,那么员工也会以企业为家,以同事和顾客为家人。这样不仅增加了企业的凝聚力,还能在无形之中提高服务质量,如此一来,又何愁店铺生意不好?何愁营业额不提升...
新店缺管理 我也是从别的店调过来的
员工
,我觉得我可以,怎么找领导谈...
答:
既然,觉得自己可以胜任,就找领导直接说,或者是可以把自己的优势,工作态度,自己未来的管理方式,自己如何积极表现都和领导谈谈,把你所取得的成绩,大家对你的评价都可以讲一下,最后,做出保证,自己干上管理之后要取得的预期效果。
感情问题:老板每次来公司,其他
员工
能离的多近就多近,但是
店长
反而离的很...
答:
老板来公司
员工
都能亲近地围拢过来,也是对老板的尊重和爱戴,距离近一点或远一点没有本质区别。尽管
店长
离得远点,店长和老板会经常沟通,只要工作做得好,店长没有什么压力,非常坦然,这样岂不是更好吗?希望你踏实工作,为老板出谋划策,一定会得到老板重用的。
...我之前也没
做店长
的经验,想问问前辈们该怎么去做。
答:
首先你要招兵买马,然后再培养,每天的工作就是 要尽量的约客户 带客户看房子了 别的就是要和周边的小区业主搞好关系 这样对以后会很有帮助的哦
如何
当
一名空降
店长
?
答:
在没有完全搞清原因前,新
店长
最好不要急于动手。否则,拔出刺来带着肉,一下子带出一大堆的难题,新店长又不可能一下子全部妥善解决,因而容易带来意想不到的负面影响。一旦改革涉及
员工
的利益,而自己又没有能力摆平,势必会激起店内员工们的抵制,招致各种不满,影响工作的正常开展。新店长在缺乏...
同事经常偷吃店里的东西,
店长
知道后会开除她吗?
答:
一个店里有很多位的员工,这个人偷吃一口,那个人也偷吃一口,日积月累下来,也是一笔不小的损失。就算其他
员工不
偷吃,但是经常看见这种人在占小便宜,而且没有受到任何的惩罚,那么这些好员工心理难免会不忿不平,意志力不坚定的人更会被这种不良风气带坏,从而也加入到偷吃的队伍中。并且长期下来,...
做餐饮店
店长
的基本要求
答:
三,食材的采购与管理,好的食材才可以做出好的食品,所以对食材的管理,应加强其流程的控制,制定一个采购的标准,原则,妥善的储存的方式及严格的发放领用制度。四,安排和管理
员工
。
作为
一个
店长
,你就是一个店的大脑,有过管理经验的肯定都知道不同人在不同的地方发挥出来的战斗力是有差别的,现在...
这个
员工
该怎么处理
答:
管理下属主管和
员工
的时候,最重要的是一个“和”字,不到万不得已,不要出面干预到主管和主管,主管和员工的斗争中,大家都希望得到你的支持,但是千万记得不要帮任何一方,那是他们的事情,你加入任何一方,你的团队散伙都是迟早的事情。但是也不要什么都不管,你可以拿这样的话和他们讲。
店长
不...
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