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合理的薪酬体系
什么是
薪资体系
答:
薪酬体系
是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指
薪酬的构成
和分配方式,一般而言员工
的薪酬
包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。一、基本薪酬:正常工资+加班工资 二、奖金 薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。
薪酬体系
设计,应遵循的七大原则是什么?
答:
激励原则有效
的薪酬
管理应该能刺激员工努力工作,做出更多贡献,有助于吸引、维持和激励员工。工资薪酬管理系统的重点是建立这样的系统。竞争原则一个组织的工资,缺乏吸引力,只会留下只想维持自己的职位和报酬的普通职员周边、素质高、能力强的优秀员工很难维持。经济原则补偿是产品成本的一部分,补偿标准...
薪酬
设计的原则有哪些
答:
二、外部公平 与行业水平相当:企业
的薪酬
水平应该与同行业、同地区的企业相当,以确保外部公平。与地区平均工资相当:为吸引和留住优秀人才,企业的薪酬水平应该高于当地劳动力市场平均薪酬水平。三、绩效激励 根据业绩分配奖金:企业应该设立有效的绩效管理
体系
,根据员工的业绩给予奖金或提升薪资。定期评估:...
如何制定
薪资
方案?
答:
三是以技能为导向的工资结构,技能工资制。这种工资结构的特点在于,是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构,组合工资制。其特点是将工作分解成多个部分,且不同的部分会根据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素来确定工资额。薪资分类 一般公司员工
的薪资
分为...
薪酬
管理的原则是什么?
答:
薪酬管理的原则有哪些 构建
薪酬体系
的基本原则如下: 一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务
的薪酬
应大致相应 2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 3.员工公平——企业应根据...
企业怎样建立自己
的薪酬
管理
体系
?
答:
2. 进行薪酬测评和市场调研:对公司内外部
的薪酬
情况进行测评和调研,了解员工薪酬的实际情况,分析市场薪酬趋势和竞争对手的薪酬水平,为薪酬管理体系的设计提供依据。3. 设计岗位
薪酬体系
:根据公司的组织结构、岗位职责和员工技能要求,设计
合理的
岗位薪酬体系,包括岗位级别、薪资带宽、薪资区间等,确保...
我们如何制定工资
薪酬
?
答:
职能工资制能够确定合理的人工成本水平,并且在既定的薪酬总额基础之上对所有员工进行合理的价值分配。 提高薪酬管理的弹性和灵活性 市场是在不断变化的,企业的经营模式可能发生变化,员工的工作职责和任职能力也是变化的,科学
合理的薪酬体系
必须能够适应这些变化。 职能工资制不是仅仅针对企业目前的经营状况或人力资源现状,...
如何建立科学
合理的薪酬
机制与
体系
答:
转载以下资料供参考
薪酬体系
是指
薪酬的构成
,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言,:员工
的薪酬
包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。建立薪酬体系基本步骤 薪酬调查 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬...
如何
合理的
设计
薪酬
系统
答:
• 二、确定薪酬设计的目的和策略 • 1、薪酬设计的目的是为了吸引和保留优秀员工,还是鼓励员工提高能力?激励员工高效率工作?或者是平衡企业发展与薪酬成本的关系。不同的目的应设计不同
的薪酬体系
。• 2、确定企业的薪酬策略,包括核心的薪酬价值观、薪酬总量目标、重点激励人群、本...
薪酬的构成
有哪些?
答:
薪酬系统的构成主要包括哪些内容 答:
薪酬体系
是指
薪酬的构成
,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工
的薪酬
包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括...
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