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华为公司战略目标分解
简述
华为
的组织结构变革历程
答:
1994年,
华为
的销售额突破8亿元,员工人数600多人。组织结构也开始从直线型组织结构转变为直线职能制的组织结构,除了有业务流程部门,例如研发、市场销售、制造,也有了支撑流程部门,例如 财经 、行政管理等。 评价 :这一时期,华为与其他大多数
公司
一样,产品单一,销售上采取低价
策略
。组织结构简单,权力集中,能够迅速统一...
华为
的经营理念和管理模式是什么?
答:
通过强化内部管理开发人力资源潜力,构建良好的组织氛围,提高本部门的组织绩效和下属个人绩效,由此形成一个良性循环。在个体层面实现个人能力与工作职责的动态均衡,在组织层面,实现部门经营目标与管理效率的动态均衡,在
公司
层面,实现功与利经营,与管理组织
战略目标
,与组织能力的动态平衡。
华为
人力资源管理
战略
有哪些
答:
更具体地说,KPI体系是与战略地图挂钩的。每年
公司
所制定的
战略目标
不同,对应的KPI指标也不一样。然后这套KPI指标会由上至下地
分解
到各个系统、各个岗位,从而成为考核的标准,每个岗位都有所不同。比如同为市场部的销售人员,班组主任的考核指标更侧重高层关系,而客户经理更侧重销售额。三、任职资格...
华为
的经营理念和管理模式是什么?
答:
通过强化内部管理开发人力资源潜力,构建良好的组织氛围,提高本部门的组织绩效和下属个人绩效,由此形成一个良性循环。在个体层面实现个人能力与工作职责的动态均衡,在组织层面,实现部门经营目标与管理效率的动态均衡,在
公司
层面,实现功与利经营,与管理组织
战略目标
,与组织能力的动态平衡。
华为
人力资源管理
战略
有哪些
答:
更具体地说,KPI体系是与战略地图挂钩的。每年
公司
所制定的
战略目标
不同,对应的KPI指标也不一样。然后这套KPI指标会由上至下地
分解
到各个系统、各个岗位,从而成为考核的标准,每个岗位都有所不同。比如同为市场部的销售人员,班组主任的考核指标更侧重高层关系,而客户经理更侧重销售额。三、任职资格...
华为
怎样加强员工对绩效管理认识
答:
通常在
华为
有几种方法,第一种方法我们叫戴帽子,我们会把整个
公司
,比如说对于公司的任务会
分解
给区域和产品线。对于区域和产品线考核的时候,我们就会把公司的
目标
作为一个统一的要求放到每一个产品线和每一个区域的头上。比如公司今年要销售400亿美元,这个目标会占到每一个产品线、每一个区域20%的权重,如果公司完...
你真的懂
战略
解码吗?-让
企业
发展更有方向【转】
答:
拆分逻辑基于
战略分解
,从绩效指导体系(财务、客户、内部运营流程、员工成长和学习)推导组织绩效KPI指标,进而拆解为个人PBC(Personal business commitment),详见下文
华为战略
解码图例; 整个绩效合同和承诺需要建立行动负责和互助督导反馈机制,个人层面要细化到
目标
承诺、措施承诺和团队合作承诺,确保自下而上的任务落地。同时也...
战略
如何落地
答:
先说战略。我们把战略定义为“以客户能接受的方式有节奏地实现客户价值”,
公司战略
按照时间顺序包含了,战略洞察、战略生成、战略共识、战略拆解、战略执行和战略复盘等六步。整个战略的循环都在解释如何根据客户的变化、自身的变化以及外界化境的变化,因变而变,找到正确的事情,并坚持做下去,最终实现客户...
华为
pbc是什么
答:
PBC系统中的“我”设置业务
目标
时,信息来源包括以下几个方面:参阅老板PBC中业务目标部分(来自上级、同事和客户的信息);参阅相关内部资料,比如
公司战略
发展思路、公司的价值观等等;与老板直接沟通自己负责的阶段性重点工作(参照部门阶段性重点工作);参阅自己的岗位职责说明书;向部门领导申请参阅部门...
战略
的五个关键要素
答:
第三,
战略
定位可以分割以不同方式赢得的顾客。因此,从内涵上说,战略主要包含这样几个要素:一是经营范围。说明企业属于哪个特定行业和领域,企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势,并用以说明
企业的
经营主线。二是资源配置。资源配置是战略实现的基础,资源配置的好坏会极大地影响企业实现
目标
的...
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