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升职考核领导会提问什么
领导
找你谈话说要跟你
升职
的事,你会怎么说?
答:
这种问题我认为你应该看具体情况来进行回答。第1种情况,如果你的的确确在单位里面已经很优秀,而且很多
领导
或者同时在不同场合都说过你有可能会
升职
的话,那就证明你最近应该是要升职的。这个时候领导找你谈话,你大可以镇定自如,领导说要退你,你可以适当的推辞一下,但是千万不要聚力推辞。但他说你...
作为职场新人,如何主动向
领导
请教问题?
答:
第三个,
问问题
一定要尽量把主要思想表述清晰明白,不要耽误领导太多时间,如果出现自己对问题都说不明白的情况,
领导会
认为你的理解有问题或根本没准备就去工作,所以要简明扼要,速战速决,不耽误双方的时间。第四个,
提问
的时候一定要一次性的问完问题,很多人都是提问的过程中又出现新的问题,或者问...
想要
升职
要怎么跟
领导
提?
答:
这个问题要看你自己是抱着一个
什么
样的心态和目的,1.你希望结果是能够
升职
:那你要对你目前的工作价值有一个评判,你要判断一下你目前的工作是不是对公司的效益有很大的帮助。没有人可以替代你吗?如果答案都是肯定的,你还要判断你的
领导会
为你争取吗?以及他在人事层面的话语权有多少分量。如果...
升职
之前会通知本人吗
答:
在面对一些比较重要的抉择的时候,
领导
开始问你的想法是
什么
,并且有的时候甚至会采用你的想法,这时候说明领导已经很重视你了,一些重要的事情甚至都能问你的意见,显然是把你当成了可靠的人。 3、长时间没有
晋升
如果你已经工作了很久,业绩也非常突出,但是却长时间都没有得到晋升或者加薪了。那么再努力一把,相信你...
领导
干部考察时下属该怎么说?
答:
本着认真负责的态度,和公正公平的评价态度,向组织测评的部门或
领导
,如实反馈被测评领导的"工作职责履行、部门所辖工作成果与失误、对待属下员工的团结友爱、员工犯错谈话态度、员工技能的指导与帮助、员工的绩效
考核
"等实际工作情况信息,决不可有不怀好意的评价。领导考察下属时,如果采用谈话的方式,...
如果领导给线长开座谈会,线长该
提问领导什么
问题啊?
答:
如果
领导
召开座谈会,邀请线长参加,线长可以
提问
一些关于团队管理和业务发展的问题,例如:1. 关于团队管理:如何更好地激发员工的工作热情和创造力?如何加强团队协作和沟通,并减少工作中的摩擦和矛盾?2. 关于业务发展:当前的业务形势、发展趋势如何?如何更好地把握市场机遇,开发新的产品和服务,提升...
自己想要
职位晋升
应该怎么和
领导
说明?
答:
那1月到2月都是可以和
领导
沟通。下半年也有一次机会,那么在6月左右也有一次机会。因为这是公司两次人事异动的时间。自己要把握。4、需要注意的事情。不要以为加薪
升职
是想当然的。需要有理由说服领导,起码领导做
考评
的时候需要有理由汇报给上级。所以,老员工,工作年限长,工作忙,很辛苦,工作累,...
领导
新员工见面会时,我们向公司
提问什么
问题
答:
5、如何为员工提供更多的机会展示自己。6、如何提高员工归属感。7、如何留住对公司来说很重要的员工或有潜力的员工。8、作为前辈,有
什么
话要对后辈指点的等等。新员工进入公司必须有一个完整的职业规划,提前认清自己的岗位,给自己的职业一个良好的定位,这样也才能了解公司,在新员工见面会上提出合理的...
单位职级
晋升
,说是看表现,实际全看资历,这是否公平?
答:
主要是有职级
晋升
的“指标”限定。假如合乎工作年限标准和年终
考核
没有问题就可以
升职
那好了,用指标值限定升职,内心十分难受但又很无奈。企业岗位的晋升,是上级
领导
出自于全方位考虑到的不良影响,每一个企业都是自身全方位
考评
的关键,平常体现和具体资历,都是会充分考虑,更会出现则关键!你认为的不...
要想获得
升职
需要做好
哪些
准备?在
领导
面前怎样展示自己的能力?_百度...
答:
你就不要再提
升职
,假如老板反问你,你对未来有
什么
想法,那就是你表达期许的机会了。即使现在没有职位空缺,至少也可以排在候选名单。总之这样的谈话比较得体又专业,不会很唐突或者弄巧成拙了。想要升职在
领导
面前怎样展示自己的能力?1、业绩能力;2、人员管理能力;3、抗压能力。
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