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制定企业战略的四个步骤
企业战略
管理的特点分析
答:
企业的
战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的
过程
管理。 指导企业全部活动的是企业的战略管理,全部管理活动的重点是
制定战略
和实施战略。而制定战略和实施
战略的
关键都在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的...
什么是
战略
管理分析
答:
2.战略选择及评价: 战略选择及评价
过程
实质:是战略决策过程---对战略进行探索、
制定
以及选择。 一个跨行业经营的
企业的战略
选择应当解决两个基本的战略问题: 一是:企业的经营范围或战略经营领域,即规定企业从事生产经营活动的行业,明确企业的性质和所从事的事业,确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求...
企业制定
国际竞争
战略的
着眼点主要包括哪些啊?
答:
对竞争对手的成本分析包括以下三
个步骤
: (1)找出对成本影响较大的因素 企业经营过程中有些活动对成本的影响较大,其他一些活动对成本的影响相对地要小一些。由于这些成本影响大的活动将决定
企业的
长期竞争地位,因此,企业只要抓住与竞争对手进行成本分析,就可以起到事半功倍的作用。一般讲, 对成本影响较大的因素...
人力资源规划的
制定过程
和
步骤
有哪些?
答:
4
)检查人。 5)检查日期。 6)预算。 5.规划
制定
者 规划制定者可以是一个人,也可以是一个部门。 6.规划制定时间 主要指该规划正式确定的日期。实施人力资源规划 人力资源规划的实施,是人力资源规划的实际操作
过程
,要注意协调好各部门、各环节之间的关系,在实施过程中需要注意以下几点: 1)必须...
边缘竞争边缘竞争
战略
理论-实施
步骤
答:
实施边缘竞争
战略
,
企业
需要遵循
四个
关键
步骤
:首先,立足当前业务,企业应深刻理解时间边缘平衡原则,专注于现有业务的提升,吸收历史经验,确保业务稳健发展,为未来战略扩展奠定基础。其次,随着业务变革,企业领导应敏锐捕捉变革时机,推动业务多元化和扩展,避免固守过去成功,防止因缺乏创新和资源配置不当导致...
信息系统支持的竞争
战略
都有哪些
答:
CSF是通过分析找出
企业
成功的关键因素, 然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划。其
步骤
如下: (1)了解企业和信息系统的
战略
目标。 (2)识别影响战略目标的所有成功因素。 (3)确定关键成功因素。 (4)识别性能指标识别和标准。 确定关键成功因素所用的工具是树枝因果图。例如,某企业有一个目标,是提高产...
简述工业
企业
经营各
过程
的业务特点
答:
(2)
战略
控制是企业高层管理对战略实施
过程
进行的总体控制。 (3)战略控制所依据的标准是
企业的
总体目标,而不是战略计划本身的目标。 (
4
)战略控制要是战略计划保持稳定性,又要具有灵活性。 (5)战略控制根据企业的效益,客观地评价与衡量战略行为的正确性。但很难用一个短期见效的定量形式评价衡量战略行为。 企业经营...
企业
信息化系统怎样建设
答:
这一份文件将是整个项目实施
过程
中最有价值的文件之一,它既是项目启动前
企业
对ERP项目共同认识的文字体现,也是实施进程中的目标和方向,同时也是在项目实施完成后评估项目成功的重要衡量标准。企业信息化的目标设计,就是要通过:⑴对本企业发展
战略
进行分析,⑵对本行业的产业结构和产品大类分析,⑶行业领导者、行业竞争...
5分钟掌握品牌
战略
方案七大
步骤
答:
品牌化决策是
企业
在对产品品牌化经营
过程
中所需要
制定的
所有决策。它涉及到以下5个层面。1. 是否使用品牌的决策 2. 品牌使用者决策(制造商、分销商,还是品牌特许加盟)3. 品牌名称决策(品牌的命名、管理幅度、是否并如何使用副品牌等)4. 品牌
战略
决策(品牌延伸、多...
目标管理的含义和特点
答:
自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把
企业
职工吸引到企业经营活动中来。 目标管理可分为以下3个阶段:(1)制定目标。共有五
个步骤
:准备;由组织的高层以领导
制定战略
性目标;在各级管理阶层制定试探性的
策略
目标;各级管理人员提出各种建议,相互...
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