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关于顶撞领导的处罚规定
对于当众
顶撞上司的
员工,上司要如何理性的高水平的处理呢?
答:
2、 从制度设计上解决顶撞上司行为可以从制度设计上,将当众
顶撞上司的
行为界定为违纪行为、违反公司管理的行为,明确
处罚标准
;将故意找茬、寻衅闹事、公开场合羞辱他人的行为,界定为严重违反公司规章制度,可以进行过失性辞退。总结和感悟:单位的历史传统不同、文化传承不同、发展阶段不同,管理理念不同,...
说了一句,
领导
是看心情扣钱,说我
顶撞上级
,扣200,合理么!!!气氛,没有...
答:
如果领导看心情办事你可以用下面几种方式解决 第一 公司制度 制度本身就是为了公司和员工而制定的保障 有必要的时候可以那制度找说法 第二 越级报备 在公司遇到的不公正待遇 可以找他领导 或者 经理 总经理报备 第三 在会议上面或者公司员工会议上面提出问题并将情况说明 让
上级领导
评...
如何处理员工
顶撞上司的
事情
答:
员工
顶撞老板
是到处常见之事。我现在当主管,也走过了这样一段路程。但是,员工为什么要顶撞自己的直接领导,是有很多种原因的。或者他确实认为他的方法正确,或者他故意不与你合作等等。首先,作为领导即使被员工顶撞也还是要保持高度的冷静与理智,不去想面子的问题,而是先稳定场面,稳定其他人员的情绪,...
保安
处罚
制度
答:
凡保安有下列情况之一者,每人每次给予20元
罚款
。1、上岗迟到、早退10分钟以内者。2、值班上岗不按
规定
着装,仪表不整者。3、对来访人员未能严格登记、检查而放行者。4、利用工作之便向访客索要物品者。5、因工作失当与访客发生争执者。6、不服从
上级的
工作安排和临时调动,
顶撞上级
者。7、未能按时打扫...
辱骂国家公职人员怎么
处罚
答:
以暴力、威胁方法阻碍全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表依法执行代表职务的,依照前款的规定处罚。 在自然灾害和突发事件中,以暴力、威胁方法阻碍红十字会工作人员依法履行职责的,依照第一款
的规定处罚
。 故意阻碍国家安全机关、公安机关依法执行国家安全工作任务,未使用暴力、威胁方法,造成严重...
同事(上下级)发生矛盾,作为总经理该如何处理?懂行政管理的请进。
答:
还是从人心出发吧,双方心里都不舒服,员工是因为觉得学习工作内容
被罚款
,而后又因为王经理滥用职权被罚(
顶撞
);王经理是因为要树立自己的威信,但是被人挑衅,颜面无存所以罚款。解决
办法
:1.和员工讲清楚,他请教工作内容是没有错的,新人乐于学习,应该予以肯定,但是在学习的时候也要清楚公司
的规定
...
2021仓库员工绩效考核方案
答:
五、考核
办法
1.仓储
领导
小组负责对仓库管理工作进行考核; 2.考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列; 3.奖罚方式: ①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分(含合格分)以上,则当月月无奖无罚; ②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上,则按低...
孕妇周六加班中午快下班嗑瓜子
领导
不让,平时上班也有同事或领导嗑瓜子吃...
答:
综上,你单位不得解除与你的劳动合同,且安排你加班本身就是违反劳动法的行为。可向本地劳动监察大队申请仲裁 第九十五条 侵害女工和未成年工合法权益
的处罚
用人单位违反本法对女职工和未成年工的保护
规定
,侵害其合法权益的,由劳动行政部门责令改正,处以罚款;对女职工或者未成年工造成损害的,应当...
部门经理管理不善
的处罚
答:
部门经理管理不善
的处罚
,企业管理的的最终目的其实就是为了企业自身的生存和发展,也就是说需要通过通过管理对企业进行计统筹规划。管理中必不可少的是制定处罚制度,下面是部门经理管理不善的处罚。 部门经理管理不善的处罚1 1、不按
规定
管理物资。-2分、 2、对各级主管的批示或有限期的命令,无正当理由而未如期完...
下属
顶撞上级
怎么办?
答:
一个领导是不是成功,最重要的就是看领导是不是一个记仇的人,小心眼的领导即便一时得势,长久下去也会失人心,尤其是那些喜欢秋后算账的领导,记仇绝对是大忌。7、必要的时候放下架子 领导要有
领导的
样子,但是领导不是要随时都要摆架子,如果你一直高高在上,对下属的
顶撞
持有同样的态度,那么你离...
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