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做为组长怎样管理员工
假如我是车间的班
组长
,我该
怎么管理
。
答:
1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班
组长
在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对
员工
在工作、生活上的关心和了解,员工自然也...
当班长
如何
去
管理
答:
所以班
组长
在与组员相处是要保持距离,但同时要积极去了解组员的想法,做到该宽时宽,班员才能充分理解你的态度、你的心情;该严时严,班员才不敢随随便便、掉以轻心!3、要掌握适度的沟通方式 班组长在进行团队
管理
时要做到公平赏罚,不能评个人情感去做判断。对于要表扬的人要及时鼓励,对于要批评的...
做为
班
组长如何
站在经营的角度
管理
团队
答:
是新时期
管理
工作的一个本性问题。对
员工
的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”:1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人
怎样
待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。
作为班
组长
需要与谁进行哪些方面的沟通?
如何做
好沟通协调工作?
答:
(三)班长与本班
员工
之间的关系协调 抓好员工的思想教育工作,协调好与本班员工的关系是班长
管理
好基层工作的基本点和出发点。管理工作做得这样,在很大程度上还取决于本班全体员工对工作的支持和对班长的信任度。1、班长在工作中,应对员工的性格特征、思想观念、行为准则、技术水平、文化修养乃至个人...
怎样
才能当好一个
组长管理
好那一条线
答:
班
组长
的只身安全
管理
水平提高了,就能够很好提升班组的安全管理,就能减少安全事故的发生,那
如何
才能提高班组长只身安全管理水平?现代企业对班组长的安全素质要求达到三到位,即意识到位、能力到位、责任到位。意识到位:班组长要增强安全生产意识,真正贯彻安全第一、预防为主的方针,意识到自己的工作安排和...
如何做
好一个
组长
视频时间 00:46
组长
应
如何管理
自己的组员
答:
参考一下吧 班
组长如何管理
“80后”班组
员工
重庆干坝子洗选厂制样班班长李云惠从事班组管理十多年,多次被评为优秀班组长,随着班组““80后”员工的增多,她感到非常困惑。她说: “80后”的行为让人琢磨不透,不换工作服就上班;工作时间听MP4,边工作边跳街舞;到了下班时间手里没有完成的工作丢...
如何做
好班
组长管理
答:
【会说】 班
组长
在
管理
班组内部工作时一定要“会说”,具体表现在:(1)开班组会议时会说 在班组会上,班组长不可长篇大论、言之无物,而要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备。比如,就会议内容与班组
员工
交流要点,或在工作簿上记下会上要讲的要点。此外,班...
我是个工厂的
组长如何
去
管理
下面的
员工
谁有好的文章关于这方面的_百度...
答:
管,从字义上分析,是 官 字上带一个草帽 竹,两个人字 两竖撑起来的,但千万不要把自己定位在官 这个范畴。更多的而言,
组长
只是一个负责事务性的职位,属于基层骨干
管理
人员,你管理的
员工
是很实际的,帮他争取多少利益、搞掂多少事情,他就服你。言语方面该客气的时候客气礼貌、关心到位,该...
组长
与普通
员工
有什么不同,
怎样
才能做好?
答:
组长
的最主要工作就是合理安排好本组内各个
员工
的工作时间、工作任务等,并做好各个员工的考勤、请假等各种具体事项!要干好组长的工作,我觉得首先是必须要有责任心,对本组各项工作事无巨细安排妥当!第二要公平公正对待每一位小组员工,依据相同的标准,奖惩措施运用得当、运用公平,这样才会得到大家的...
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