88问答网
所有问题
当前搜索:
作为店长的应该怎么做
店长应该怎么做
?
答:
店长应该怎么做
? 我来答 8个回答 #专题# 怎么买保险?答案全在这里了 匿名用户 2013-11-10 展开全部 打造强势店长【一】怎样做好“品牌”专卖店的“人、财、物、信息”管理工作 商店的诸多管理要素中,对人的管理是首要的关键。□ 对导购员的培训以及与专卖店相关单位和人员的公关工作。1) 对导购...
作为
一名
店长
我们要为岗位付出什么?
答:
一个合格的
店长应该
融入到店员全体中,引导店员按照自己的规划高效率地完成任务。3.果断与当担 店长大部分时间需要对一些问题作出快速判断,从而作出正确的决定。如果店长不够果断和敢于担当,那么员工就会变得做事拖拉,一旦犯错也会相互推诿,甚至于你身为
店长的
威信会跟着受损。
零售管理之怎样当好
店长
答:
??? 作为车业服务店铺的店长,必须在技术和管理方面同步提升。以前做员工时,只要做好某一项单项工作、只要精于单项技术就可以了,现在做了店长,角色完全不一样,工作职责也不一样,当然对于你的要求也就更搞了。根据笔者在车业服务店铺多年顾问的经验,
作为店长
,必须在管理和技术方面有更强的实力。...
如何当好
店长
?
答:
作为
一名
店长
我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。 一、卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在...
请问做为一个服装店的
店长
如何管理好员工。该
怎么做
答:
一般自以为是的人都不服众,认为自己没有对手。店长要跟他/她说:“你业绩确实不错,那么高业绩后你能否带领别人也取得好的业绩呢,如果能这样,那么你就
应该
有个目标去
做店长
。”同时,也要让其学会感恩,高业绩也是其他导购员一起努力的结果,一味地自以为是是不可取的。6、团队中的“害群之马”...
怎么做
理发店
店长
答:
店长的
职责 一. 自我管理:
店长应该
是什么样的?店长就是管理的经理的人(能经营和管理的人),
作为店长
,首先应该以身作责,把自己管好,然后才能管,别人。二. 溶去血液里的责任感:店长是店里的灵魂,要把店当成自己的家,承担自己的责任。三. 多重角色的定位:在企业里扮演多个角色 (1) ...
作为
一个服装店的
店长
该
怎么样
管理员工?需要知道些什么?
答:
解决员工业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现,然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上,不要试图一次解决所有的问题。有时
作为
老板或是
店长
遇到这种情况会很急迫,想一步到位,但往往适得其反,欲速则不达。第二点,讨论 当你完成所有准备...
做好
店长
工作的方法?
答:
三是指挥领导的职责。
店长应该
发挥指导、统帅员工的最大能力。正确与适当的指导员工才能发挥最大的能力。四是解决问题的职责。有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。五是判断的职责。在权限范围内,店长对于正常业务工作应有基本的、正确的判断。三、店长应具备的能力素质 一是较强的领导...
怎么样做
好一个
店长
答:
二、懂得领导员工。一个称职的
店长
必须其备使员工相信店长目的是帮助员工做好工作或更好的享受工作,而不是要想法惩罚员工或找借口炒鱿鱼,必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任店长,有一种同情心
作为
基础,还必须给予员工一次自助的机会,人的价值,就在于独立完成工作的能力,及与他人共同完成工作的能力...
新上任
店长
如何做好管理工作?
答:
3.指挥统帅的职责:
店长应该
发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。4.解决问题的职责:有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。5.判 断 的 职 责:在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。(二)基本的工作 1....
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜