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企业预算管理
滚动
预算
的优点包括
答:
2、滚动预算能够平稳地启动,对
企业
实际实施更为轻松,并目能够更好地统筹资源分配,保证企业财务平衡 3、滚动预算能够比较全面地分析企业及其经营状况,从而准确判断和预测财务状况,在可预见的未来方便于企业进行
预算管理
,实现企业财务配置的最优化。滚动预算可以更好地、更灵活地应对企业经营环境的变化,...
预算
控制是控制
管理
中最重要的部分,那如何做到预算控制?
答:
建立一个综合参与预算的信息系统。您可以使用该软件将预算系统的数据整合结合,为执行
企业预算
提供协作工作平台,允许企业共同参与预算开发和实施过程,这可以规范
预算管理
。与此同时,它还降低了预算的执行成本,并改善了参与程度。创建一个有利于全面实施预算的企业环境。在实施预算管理时,企业治理结构等介绍...
建筑项目的
预算
与
管理
?
答:
科学的
预算管理
工作可以为成本计划的编制奠定基础,因为成本预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计和推断。同时成本的预算也能够在满足建筑项目建设要求的情况下,促使
企业
选择一个成本低、效益高的最佳成本方案;预算对建筑企业进行内部管理、制定成本计划和对外竞争都有极其重要的作用,...
如何认识全面
预算管理
的意义
答:
1、全面性:全面
预算管理
的预算体系包括
企业
业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。3、全程性:对企业经营活动全过程的...
企业
战略与全面
预算管理
答:
企业
战略与企业的
预算管理
是两个相互联系相互促进的方面。在企业战略框架下,应用管理学、经济学、组织行为学的方法。不断构建和完善企业的预算管理系统。以企业战略目标为导向,紧跟时代步伐,立足本国,放眼国际;立足长远,放眼未来是企业不断发展壮大的重要组成部分和保证。一、全面的预算管理:公司的经营...
财务工作如何创新
视频时间 01:28
EV在财务成本
管理
中是什么意思
答:
回答:EV(Enterprise Value) 表示
企业
价值,是衡量公司价值的一种方式,经常以直接的公司市值的替代形式出现,EV的计算公式是: EV=公司市值+负债+少数股东权益+优先股-现金以及现金等价物。补充资料:财务成本
管理
中的成本管理篇,围绕一个“利”(利润)字展开。1、利润=(单价-变动成本)*销售数量...
财务规范要求是什么
答:
严格监督资金支付。三、财务部门复核。财务部门收到经过
企业
授权部门审批签字的相关凭证或证明后,应再次复核业务的真实性,金额的准确性,以及相关票据的齐备性,相关手续手续的合法性和完整性,并签字认可。四、出纳或资金
管理
部门在收款人签字后,根据相关凭证支付资金。
公司开户怎么办理
答:
登记主管机关可以根据
企业
法人开展业务的需要,核发《企业法人营业执照》副本。《人民币银行结算账户管理办法》第十七条 存款人申请开立基本存款账户,应向银行出具下列证明文件:(一)企业法人,应出具企业法人营业执照正本。(二)非法人企业,应出具企业营业执照正本。(三)机关和实行
预算管理
的事业单位,应...
影响
企业
全面
预算
的因素
答:
6、
预算管理
没有发挥作用:预算管理具有优化资源配置和提高效率的作用,但是财务人员与管理层都没有充分认识到,预算管理是管理控制的有效工具,通过预算可以合理调节授权与控制的度,使公司在提高效率的同时保持良好的受控状态;7、缺少量化的管理工具:造成
企业管理
跟着感觉走的原因在于管理层在制订决策时缺少...
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