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企业核心竞争力对企业的影响
企业的核心竞争力
是什么?
答:
获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代
企业的核心竞争力
是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
企业的核心竞争力
是什么
答:
企业的核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力的
内涵和现状
答:
然而,我国
企业的
员工流动率一般高于20%,存在着员工流动性过高的问题。这一现象直接导致了企业无法进行持续有效的研发和创新活动,难以形成自己的核心技术。即使企业研发活动取得了一定的成果,人员的频繁流动也会造成
企业核心
技术的流失,对
核心竞争力
的培育和发展造成了极大
的影响
。(三)组织和管理制度不完善...
论
企业的核心竞争力
答:
论
企业的
核心竞争力 引导语:在激烈的市场竞争中,有的企业能在市场上叱咤风云,所向披靡,而有的企业却在市场上畏畏缩缩,屡战屡败;有的企业长盛不衰,百年不老,而有的企业却只能风光一时,像流星一般,一闪而过,消失在茫茫商海之中。 一、
企业核心竞争力
的内涵 关于企业核心竞争力的内涵,目前在理论界尚无统一规...
核心竞争力
为什么是
企业竞争
优势的最终来源
答:
系统性指
企业的
各种资源、知识和能力的特定组合,也是内部团队及个人不同能力的集合。核心竞争力是隐身于企业内部的独立的技能、技术或知识的综合。这个特点决定了
企业核心竞争力
虽然和特殊的个人有关,但并不会因为某个人的离开而失去竞争力。另外,核心竞争力既包括对已有的资源、知识、技能和信息的融合和...
什么是
企业的核心竞争力
?
答:
企业的核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
构建
企业核心竞争力的
必要性
答:
对于什么是
企业核心竞争力
的问题,不同的企业和管理者可能有着不同的答案:信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理。企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。核心竞争力的内涵:普拉哈拉德和哈默认为,
企业的
核心竞争力是“...
如何打造
企业的核心竞争力
答:
如何打造
企业的
核心竞争力,
企业核心竞争力
是企业的生命线,对于一整个企业来说,是特别重要的,为了让企业稳步运作,我们需要提高企业核心竞争力,我和大家一起来看看如何打造企业的核心竞争力。 如何打造企业的核心竞争力1 一、核心竞争力的内涵及特点 美国密西根大学商学院教授普拉哈德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在《...
什么是
企业核心竞争力
答:
企业的核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
中国
企业
提高
核心竞争力的
意义
答:
一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求,都必须使产品具有顾客认可的实用价值;不易被竞争对手模仿(独特性)。一般来说,
企业的核心竞争力
具有对竞争对手而言越高的进入壁垒,核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大,企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势;叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加...
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