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企业战略结构
企业组织与
企业战略
之间的关系是什么?
答:
层次
结构
,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
企业战略
企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,...
什么是
战略
?战略的定义是什么?
答:
战略
,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领...
常见的
企业
成长
战略
哪些?
答:
常见的有愿景、
战略
目标、业务战略和职能战略。愿景为
企业
指明了发展方向,战略目标明确了企业的发展速度与发展质量,业务战略明确了企业的战略发展点,职能战略确定了企业的发展能力,通过四个上下相互支撑的组成部分,形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。企业从发展方向、发展速度与质量、发展点和...
企业战略
管理主要包括哪些内容?
答:
企业战略实施包括
企业战略结构
调整、企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等,企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正 ...
企业
发展
战略
一般有哪三种
答:
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。在
企业战略
都是包括哪些不同的种类thldl.org.cn分析中,...
企业战略
的概念
答:
例如:
企业
竞争
战略
是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发...
企业
如何进行
战略
分析?
答:
任何
企业
的经营活动,都是在市场中进行的,而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以,企业从事生产经营活动,必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的...
企业战略
管理的重要意义是什么?
答:
企业战略
管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先,企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标,制定合理的发展策略,从而避免在市场竞争中迷失方向。其次,企业战略管理可以提升企业的竞争力,通过差异化和成本领先等策略,使企业在市场竞争中占据优势地位。再次,企业战略管理可以优化企业的组织
结构
和运营...
企业战略
逻辑是什么
答:
方向是地图上的坐标,标示出
企业
过去所处的位置的.,是如何走到现在的位置,且未来将要往那处去,管理者要设定企业发展所走的路向、短期及长期目标,引导员工做正确的事情,使全体循着正确的路径向坐标前进;方法是工具、手段,管理者要制定完善的组织系统,整合业务的组合、资源的
结构
、竞争的
策略
与优势...
一个
企业
刚成立,怎么去设立组织架构
答:
要确定
企业
的组织架构类型。组织架构类型分为:有限
公司
制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,...
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