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企业战略实施控制
战略
管理的主要过程是什么?
答:
(1)战略分析阶段;(2)战略选择及评价阶段;(3)
战略实施
及
控制
阶段。1,战略分析:对
企业
的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量:即政府—法律因素、...
绿色
企业
形象的
战略实施
与
控制
答:
1、
实施
和
控制
程序1. 调整和落实
企业
形象管理组织机构。为了便于“CI”
战略
的实施,对原有的“CI”策划小组进行调整,成立“CI”战略管理机构。2. 进行沟通和培训。召开企业形象方案发布会,散发企业的“CIS”手册;举办高层管理者、部门经理的“CIS”研讨班,并有计划地对全体员工进行“CIS”知识培训及...
战略
管理的主要过程是什么?
答:
战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率,主要包括:环境分析、设定目标、生成战略(战略策划)、
战略实施
和
战略控制
五个步骤。(1)企业环境包含所有能够影响
企业战略
收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务是...
如何
实施
公司发展
战略
答:
第三,要进一步将年度预算细分为季度、月度预算,通过实施分期预算
控制
,促进年度预算目标的实现。第四,要通过建立发展
战略实施
的激励约束机制,将各责任单位年度预算目标完成情况纳入绩效考评体系,切实做到有奖有惩、奖惩分明,以促进发展战略的有效实施。(三)着力保障公司发展战略有效实施 战略实施过程是一...
企业战略实施
分为哪几个阶段?
答:
所谓“动态”主要是指
战略实施
的过程中,常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西,而
企业战略
的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。再将企业战略转化为战略的性格过程中,有四...
企业
的进行
战略控制
可以运用什么这一重要手段
答:
几乎所有的公司都
实施
了强有力的财务
控制
,而且事实上,战略性经营指标的分解反映在业务上就是要求财务指标上的实现,财务控制也是目前大多数公司里在战略执行上做的最好的方面。一个
企业战略
意图的实现情况会直接反映到财务数据上,监控若干重要的财务数据几乎是现在管理公司最流行和最有效的办法之一。因此,大多数公司也...
企业
经营
战略
的
实施
工作包括哪些
答:
4、通过有效地实施计划管控进行经营
战略控制
。
企业
的战略控制实际上就是将预定战略目标或标准与
战略实施
过程反馈回来的实际效果比较,检查差异化的程度,然后采取行动纠偏的活动过程,实质就是对比、分析与纠偏的过程,是动态的管理。所以,实施计划管控必须遵循动态管理的原则。一般包括三个方面的活动:① 根据...
什么是
企业战略
管理
答:
企业战略
是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期战略目标与战略规划。企业战略一般包括三个层次:公司层战略、业务层战略、职能层战略。企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,
实施战略
方案,
控制战略
绩效的一个动态管理过程。二、企业战略规划的`制定 企业...
中国
企业
为什么要
实施战略
管理?
答:
中国
企业实施战略
管理的原因:一、为了适应竞争环境的需要。现在企业所面临的环境所发生的变化主要体现在3个方面,可以用"3C"来概括:第一个"C"是中国企业外部环境的变化。第二个"C"是竞争形态在变化:过去的竞争是所谓的静态竞争,而现在的竞争是动态的竞争。第三个"C"就是变化的本身也在变化:首先...
如何制定和
实施企业战略
答:
第四步:调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。第五步:评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究
企业
的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。第六步:制定企业发展
战略
规划。其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
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