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企业战略兴起的原因
企业
在制定
战略
时主要考虑的因素有哪些?
答:
制定
企业战略的
考虑因素主要有:1、政治体制
企业的
战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制,政治的大环境决定了企业战略运行的走向,企业的战略只是国家战略层级下的小子系,甚至微子系。中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向,关注国家层面的法律法规,中国是明显的政策市,政策...
什么是企业战略?
企业战略的
重要作用是什么
答:
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略的
重要性:1、生产社会化程度的提高和专业分工发展,使企业战略规划日益重要;2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划;3、消费结构的迅速变化,要求...
企业
采用成本领先
战略的
动因以及其存在的弱点
答:
(1)由于采用成本领先
战略的企业
把力量集中于降低产品成本,从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能会发现,自己生产的产品价格低廉,但却不为顾客所欣赏和需要。这是采取成本领先
战略企业的
最危险之处。(2)行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备,使得他们的成本更低...
为什么大多数
企业
都趋向采用发展型
战略
答:
这个跟国家的政策和国家发展
战略
息息相关作为大
企业
如果不求战略发展,即使有再大的实力也会与政策脱节市场中的竞争比比皆是,如不发展战略那么就会倒退被竞争对手所打败。这就是所谓孙子兵法中的“伐谋”也是将自己立与不败之地而后发展!
企业战略
转型的关键因素是什么
答:
在战略转型时,企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析,而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析,或者对于内部环境对战略转型成功所起到的影响没有充分的预计,而这点往往会直接导致
企业战略
转型的失败,TCL欧洲扩张战略的惨败就是一个典型的案例。因此,本文将从与企业战略转型密切相关的三个关键因素:...
企业
采取复合多元化发展
战略的原因
是什么
答:
1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。2.
企业
以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。3.与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化
战略
意味着更高的利润。
企业
采用多元化
战略的
内部
原因
是什么
答:
企业
多元化
战略的
定义:是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化 经营战略相对的一种企业发展战略。企业采用多元化战略的内部
原因
有以下几点:纠正企业目标差距。挖掘企业内部资源潜力。实现企业规模经济。实现范围经济。转移竞争能力。企业重建。企业进行多元经营可以实现以下目的:从...
企业
并购
战略的原因
是什么
答:
原因
概括有三点:(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。典型案例就是“借壳上市”,通过借壳规避上市前的长时间的严格审查,迅速进入市场。(2)获得协同效应。并购与
企业
现有业务相辅相成的企业,例如汽车制造企业并购钢铁生产企业,形成协同作用。(3)克服企业负外部性,减少竞争,...
企业
经营
战略的
影响因素有哪些?
答:
一、政治和法律因素(Political factors)一般来说,一些政治因素对企业行为有直接影响,而法律规定会间接影响
企业的
活动。1、政治和法律因素分析包括以下方面:政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。2、政治法律因素特点:不可测性、直接性、不可逆转性。二、...
企业战略的
重要意义
答:
企业战略
是企业为谋求长远的发展,通过对外部环境和内部条件的分析研究,对企业的方向、目标和行动计划作出的长远的、系统的、全局性的谋划。重点是描述企业如何实现它的目标和使命,包括对实现企业目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实现的方案。在市场经济条件下,企业必须树立战略致胜的观念...
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