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企业多元化战略的利弊
结合
企业
实例论述
多元化战略的
实施
答:
一、
多元化战略的
实施条件 第一,从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当
企业
原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。第二,从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。第三,从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是...
横向
多元化的战略
利益来源主要
有哪些
答:
横向
多元化的
战略利益来源主要有利用现有资源和能力、创造新的市场机会、降低风险、提高
企业
竞争力、实现经济效益。1、利用现有资源和能力:横向
多元化战略
可以利用企业现有的资源和能力来进入新的市场和行业,降低市场进入壁垒,提高进入门槛和资金投入的效率。2、创造新的市场机会:横向多元化战略可以帮助企业...
工商管理论文范文-
企业
多品牌
战略的利弊
分析
答:
企业
应注重策略的灵活性,而非单纯依赖单一产品。通过多品牌战略的科学运用,企业能够提升整体实力,实现可持续发展。结论:本文深入剖析了多品牌
战略的利弊
,旨在为企业提供实施和管理这一策略的实用指导。虽然本文的探讨尚有深度可挖掘,但相信对企业的品牌战略决策具有参考价值。进一步的研究和实践将为这一...
企业多元化
发展需要考虑哪些因素?
答:
企业
也可以通过核心竞争力的在不同业务之间的转移,形成独特的竞争优势,提升业绩,比如富士和柯达都做胶卷,但是传统照相机没落之时,富士果断进入数字影像和医疗数字成像领域,又因为胶卷和胶原蛋白都有“胶”,进入护肤品领域。因此,
多元化战略
成功与否,关键看企业能否将现有的资源、能力发挥更大的作用,...
企业
在什么条件下选择不相关
多元化战略
答:
采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点,规避产业或市场的发展风险。相关
多元化战略
也称同心多元化,是以现有业务、现有市场为基础进入相关产业、相关市场的战略。当
企业
在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或者吸引力逐渐下降时,比较适宜采取同心多元化战略...
什么是
企业多元化战略
,具体
有哪些
措施?
答:
转载以下资料供参考 多元化战略又称多角化战略,是指
企业
同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。
多元化战略的
模式1, 横向多样化横向多样化是以现有的产品市场为中心,向...
多元化战略
?
答:
多元化的实质是拓展进入新的领域,强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。多元化战略,就是企业尽量增大产品大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展。
企业多元化战略的
形式多种...
中小
企业
为什么不合适
多元化战略
?
答:
中小
企业
不合适
多元化战略
应该是因为实力不够强。
如何区分
企业战略
中的横向一体化战略和
多元化战略
?二者
有什么
区别?能...
答:
横向一体化就是与该行业有关的方向发展,例如一个
公司
是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略,企业刚开始基本上都是纵向一体化的战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个
企业的
发展到一定程度必然向横向一体化发展!
多元化战略
当然是向不同的行业...
企业
集团化与
多元化
投资和经营
战略的
关系
答:
相互促进、相辅相成。1、
企业
集团化可以为企业提供更多的资源和支持,为
多元化
投资和经营提供更好的平台和基础。2、在实践中,企业集团化和多元化投资和经营
战略
是相互促进、相辅相成的。
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