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企业决策层和管理层
管理
和领导有什么区别吗?
答:
联系:领导与管都是善于选人、用人、留人的高手,在用人方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合能力(观察能力、应变能力,表达及沟通能力等)。领导
和管理
是组织的两个层面的概念。
决策层
不仅需要领导力也需要管理,
管理层
在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力,适应组织发展...
市场营销中的5P是指什么 ?
答:
战略必须高屋建瓴,谋划未来。任何企业的经营活动,都必须遵从企业的战略方针进行活动,使各部门、各环节步调统一、运行有序、协同合作,齐力实现企业的战略目标。计划制定的内容、形式、特征等,会受到各方面因素的制约。如
企业决策层
、
管理层
的认识水平、企业的使命和愿景(Vision)、企业自身实力和运营...
什么是
企业
?
答:
企业
一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成...
企业
股东会,董事会,监事会,经理层在企业运行中应各自发挥什么作用?_百度...
答:
2. 董事会:董事会是由被股东会选举或任命的董事组成的领导机构。董事会负责制定
公司的
经营策略、指导
公司管理层
的运营活动,并对公司的整体运营和业绩负责。他们还有责任确保公司的合规性、风险管理和股东权益保护。董事会通常会定期开会,讨论和
决策
重要事务,并监督公司高级管理人员的业绩。3. 监事会:...
试论
企业
文化的内涵及其结构
答:
企业
文化的存在有充足的理由:*企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内
公司
,健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。*
管理
制度实施的需要 没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致...
生产现场成本的控制都有哪些方式方法?
答:
必须要把生产现场成本的控制
与管理
列入
企业决策层
、
管理层
的主要议事日程。给予足够的重视,制定切实可行的措施来降低成本,提高生产现场的管理效益与操作效益。要达到有效地控制企业生产现场成本,必须从企业现场人一机系统的运行实际出发,把握企业生产现场的成本特点。以企业发展与生产经营目标为依据,制订生产现场成本的控制...
股东会、董事会、
管理层
三者的区别?
答:
其中董事、经理以及监事等其他公司行政人员均属于
公司的管理层
人员。 董事会,监事会和股东会三者有什么关系? 董事会、监事会均由股东(大)会(职工代表由职工代表大会或职工大会)选举产生,并对股东(大)会负责,监事会负责监督董事会及其他内设机构所作出的
决策和
经营事务。 1. 股东会 股东会由全体股东组成,是公司的...
执行
层和管理层
在思考格局上的差异是什么,该怎么互补呢?
答:
执行层是公司最基本的部门,各类
管理决策
和战略方针的执行最终将落实在执行层上。执行层必须灵活运用本部门或本岗位的操作程序和操作技术性,及时完成工作任务并保证产品质量,同时还要积极主动明确提出合理化 提议,推动本部门工作效率的进一步提高。
管理层
的主要功能是
管理企业
。最终检验管理的是
公司的
业绩考核...
治理
层和管理层
有什么区别吗
答:
治理是基于法律对
企业
资产和
决策
干预的权利而开展的行为,治理层可包括股东大会、董事会、监事会、经理层之间的责权关系。管理指对
公司
运行的操控行为,
管理层
包括董事会和执行董事,经理层,职能部门等。
如何提高
企业
员工素质?
答:
因此,组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。全员学习,即企业组织的
决策层
、
管理层
、操作层都要全心投入学习,尤其是经营管理决策层,他们是
决定企业
发展方向和命运的重要阶层,因而更需要学习。全过程学习,即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程中,不要把学习与工作分割开。 (三)、形成学习型企业...
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