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企业冲突管理
什么叫"规模效应"
答:
规模效应又称规模经济,即因规模增大带来的经济效益提高,但是规模过大可能产生信息传递速度慢且造成信息失真、
管理
官僚化等弊端,反而产生“规模不经济”。规模效应是一个经济学上研究的课题,即生产要达到或超过盈亏平衡点,即规模效益。经济学中的规模效应是根据边际成本递减推导出来的,就是说
企业
的成本...
管理
学主要解决哪些问题?
答:
一、
管理
不规范,随意性强 许多中国
企业
的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际...
企业
经营薪酬
管理
普遍存在的问题|薪酬管理存在的问题
答:
没有这样一套合理的薪酬体系,结果使得
企业
经营人力资源相关的体系不能很好的配合起来,甚至有时形成
冲突
,降低了公司的人力资源
管理
效果。更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,随意性较大,很难保持前后的一致性,结果导致企业经营内部员工薪资标准的混乱,导致...
渠道
管理
中存在哪些问题该如何解决
答:
1、渠道成员之间存在
冲突
影响合作 由于渠道成员之间缺乏共同的目标与利益,因此在
企业
实际的渠道
管理
工作中,渠道冲突常常可能发生,难以达成有效的合作。渠道冲突当中最容易出现的是关于销售回款的冲突。一般来说,企业都希望各个分销商尽快回款,以达到自身加快资金周转的目的。然而,就各个分销商来说,却希望...
不同意其他项目接入本工程的理由
答:
这是一种无形的挑战,但不得不对其重视,将
企业管理
运营和项目管理运营混杂在一起,很可能会造成更多的问题。6.项目团队成员之间个性
冲突
。在面对同一件事情,人们个性上的差异,会导致处理方式千变万化,这时候冲突就产生了。虽然个性冲突没有其他的冲突来得激烈,但处理这些冲突却比较困难。很多时候,...
如何解决并购中的发展战略
冲突
问题
答:
”根据这位总经理的体会,只要能正确对待不同文化的矛盾和
冲突
,不仅不会使其成为
企业
经营的障碍,反而会使之成为企业发展的动力和创新的源泉。此外,要充分认识到跨文化
管理
的关键是对人的管理,要实行全员的跨文化管理。一方面,跨文化管理的目的就是要使不同的文化进行融合,形成一种新型的文化,而这种...
简述科学
管理
理论、人际关系理论的主要观点?
答:
整合统一体:福列特
管理
思想核心福列特管理思想丰富多彩甚至有些杂乱,“她曾经抚弄过现在正在弹奏的‘管理学交响曲’的每一根琴弦”(德鲁克语),如群体心理、
冲突
解决、权力与职权、职工代表制、领导、控制、
企业
责任等,但其核心的思想是“整合”(Integration)。这不仅因为她是泰勒主义与梅奥主义两个管理...
两家
企业
邮箱会有
冲突
吗
答:
两家
企业
邮箱会没有
冲突
,但是不稳定。因为企业邮箱收发原理是根据邮件解析(MX记录)来决定的。如果要同时有2个企业邮箱,那么就会有2个服务商的解析,那么当收发邮件时系统就会冲突,导致2个企业邮箱会出现紊乱。企业邮箱分级权限
管理
成员邮箱随部门员工变化进行调整,还能根据各部门情况分配权限,创建分级...
如果请你为这家广告公司做
管理
咨询,请找出该公司两次组织变革的问题,并...
答:
第一次织织变革失败是因为新成立的市场研究部解决不了一直存在的问题。出因:原来的市场研究部只是一直负责收集客户的意见,而没有好好地研究和引导客户真正需要什么,也没有就客户所需达成的目标从专业的角度提出具体可行的方案让客户认可,并让业务与设计部执行与配合。第二次织织变革失败是因为新成立...
工作中如何处理矛盾
答:
在组织机构中,垂直
管理
体系就是隔离法的具体应用。当一个部门需要其他部门合作时,通常的做法不是直接去向该部门提出要求,而是向自己的上司进行汇报,由自己的上司与对方的上司进行协调,由对方的上司向该部门进行安排。这种隔离法减少了部门之间的
冲突
。但缺点也特别明显,它不适合现代
企业
快速反应的需要,同时也缺少团队的...
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