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内容及过程是什么?
答:
五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与,加深了对经营的理解,体会到了经营短视的危害,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构建起战略
管理
意识,管理的有效性得到显著提高。六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,系统了解
企业
内部
价值链
的关系,认识到打破狭隘...
管理
学沙盘
实训
做法有哪些?
答:
五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与,加深了对经营的理解,体会到了经营短视的危害,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构建起战略
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怎样做才能达到最好的实习效果?
答:
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做法有哪些?
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内部
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怎么做
答:
五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与,加深了对经营的理解,体会到了经营短视的危害,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构建起战略
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步骤
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各职能部门经理通过对经营的实质性参与,加深了对经营的理解,体会到了经营短视的危害,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构建起战略
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意识,管理的有效性得到显著提高。六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,系统了解
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