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价值链是供应链吗
价值链
什么
答:
许多企业利用价值链理论来分析和改进其运营流程。例如,通过优化生产流程、提高
供应链
效率、改善客户服务等方式,企业可以在整个价值链上实现更高的效率和更大的利润。此外,通过识别和利用价值链中的关键活动和环节,企业还可以开发新的产品和服务,以满足客户的需求,提升市场竞争力。总之,
价值链是
一种...
谁能简明扼要解答产业
价值链
、产业链、
供应链
的意思和彼此区别。最好...
答:
首先产业是一个大的方向,比如汽车制造,物流,金融服务等;产业
价值链
就是产业的核心部分,比如核心技术,客户体验,资金流转等;
供应链是
围绕产品或服务的上下游的供应关系,常见的是物流行业以及制造的供应链管理。
什么是
价值链
?
视频时间 03:45
供应链
和产业链的区别和联系
答:
从原材料采购到产品销售,
供应链
将
供应商
、制造商、分销商、零售商和最终用户紧密相连,形成一个增值的链条,通过加工、包装和运输等过程提升物料价值,为相关企业创造收益。相比之下,产业
链是
一个更为综合的概念,它包括
价值链
、企业链、供需链和空间链四个维度。这四个维度通过相互对接和均衡形成产业链...
价值链是
什么,怎么理解?
视频时间 03:45
什么是
价值链
?
答:
参与全球
价值链
和全球生产网络可能使企业在单一生产活动中改善效率,或改变一揽子活动结构(通过关联或扩展到另一个网络),或者整体扩展到另外一个价值链。由此可以看到四大类改进: 一、过程改进,即内部过程的优化,比自己的竞争对手做得更好(如降低库存成本或损耗);或者改进价值链内部的关联(如多次而小量的及时送货)。
战略什么是
价值链
答:
3.
价值链
的优化与整合 在实际操作中,企业会努力优化各个环节,确保它们之间的顺畅衔接。例如,通过
供应链
管理优化采购环节,降低成本并提高产品质量;通过技术创新和生产流程优化提高生产效率;通过市场营销策略调整来更好地满足客户需求等。这些优化措施不仅提高了企业的运营效率,也增强了其适应市场变化的...
供应链
成本管理的基础理论都有哪些?
答:
某一个
价值链
单元是否创造价值,关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需,是否降低了后续价值链单元的成本。同时,任何一个企业均处于某行业价值链的某一段,价值链的上游是它的原材料或产品的
供应商
,下游是其分销商或最终顾客。这种价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本及最终成本的重要因素,而...
价值链
分析主要包括什么
答:
4. 服务与支持分析。服务是
价值链
的重要环节之一,包括售后服务、技术支持等。良好的服务能够提升客户满意度,进而增加客户忠诚度。详细解释如下:原材料供应分析关注的是企业如何获取其生产所需的原材料。这包括原材料的来源、采购策略、库存管理以及
供应链
的稳定性。有效的供应链管理能够确保企业生产的稳定...
价值链是
什么,怎么理解
答:
一般而言,发展中国家的生产者多是成为劳动力密集的购买者驱动链的一部分。例外只是东亚一些新兴工业国和地区因为这些国家和地区日益介入资本货物和中间货物的产业,它们正在从购买者驱动链转向生产者驱动链(汽车、电子和通讯等)。产业政策和制造业竞争力:亚洲的经验高效的
供应链
管理不仅有选址良好的运输基础设施,也需要...
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