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价值链成本管理趋势
什么是行业
价值链
分析
视频时间 03:45
企业战略
成本管理
的内涵和方法
答:
导语:战略
成本管理
是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对
价值链
进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
战略
成本管理
与传统成本管理的比较
答:
战略
成本管理
之优点 传统的成本管理方法在实际应用中已经出现了极大的局限性,而战略成本管理恰好能够适应于
价值链
管理的需求,解决传统成本管理开始太迟而结束太早等问题,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。(1)战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理,具有全面性。战略成本管理范围...
管理
会计探析论文
答:
因此,作业成本法势必成为我国未来
成本管理
的核心方法。 4.3 以作业链分析为基础,迈出走向战略成本管理的第一步
价值链
分析 随着全球竞争的日益激烈,企业外部环境的急剧变化,我国为了适应这种竞争的需要,战略管理思想应运而生。目前在现代企业管理中,战略管理在理论研究上已经取得了丰硕成果,国内外均出版了许多专著和论文...
管理会计论文——京东基于
价值链
的全面
成本管理
答:
三、京东商城完善
价值链
管理,全面降低成本 一般来说,从京东发送商品到客户收货这一动态价值链条上包括以下几个环节:采购环节——销售环节——配送环节——支付环节——反馈环节。京东将
成本管理
全面嵌入到价值链的每个环节中,在每个环节采取针对性的措施,优化价值链管理,全面降低成本。 1.采购环节 (1)利用流量优势,...
什么是
价值
整合?
答:
在
成本管理
中,企业必须将以上成本分摊到
价值链
的各项价值活动中去,分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链,比较各价值活动的成本的分布,从而找出可以改善成本的突破口。 如何分摊成本?总的原则是:外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去;资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的...
什么是
价值链管理
(VCM)?
答:
价值链管理
的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营
成本
,提升企业的市场竞争力。它意在帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式,弥补我国企业长期以来在组织结构设计、业务流程和信息化管理方面存在的不足,从整体上降低组织成本,提高业务管理水平和经营效率,实现增值。syrz/Article/...
什么是战略
成本管理
答:
战略
成本管理
是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对
价值链
进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 价值链...
价值链成本管理
论文好写吗
答:
好写。论文写企业价值链不难,多学多练,多借鉴就好了,企业价值链分析是不可缺少的工作,也是实施成本管理的重要前提,做完这些工作基本上就没问题了。
价值链成本管理
是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。
成本
控制开题报告
答:
波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用
价值链
(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜。斯腾詹和乔。斯腾詹在《
成本管理
精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。
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