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价值创造型财务管理模式
财务管理
论文
答:
从财务人员角度来看,很多企业的财务管理人员并不具备应用大数据技术的技能。 其次,企业将面对
财务管理模式
转型的挑战。大数据环境下,企业财务管理将向信息化、智能化方向转变,变事后处理为事中处理。最重要的变化是传统的管理型财务方式向现代的
价值型财务管理
体系的转型,即将普通的记账管理工作模式转变为
管理价值
和
创造
...
如何进行
财务
转型
答:
统。随着ERP系统的运用,会计信息的收集和整理实现了从业务端出发,经会计人员审核确认后,自动生成会计凭证,摆脱了过去会计凭证的生成由会计人员直接制单的状态。总而言之,实现财务转型,将企业从传统的收益核算型、数据
管理型
、结果分析型和关注可控成本
型财务管理
工作向收益管理型、
价值管理
型、过程指导型...
财务
工作如何创新
视频时间 01:28
财务
如何支撑业务
答:
财务
思维作为财务和业务的粘合剂,贯穿从商业
模式
选择到战略制定再到经营
管理
的全过程,始终让企业的各种业务活动紧密围绕“
创造价值
”这一主题进行。不管是财务人员还是非财务人员,都需要建立财务思维,更多地站在财务视角思考问题,用财务的逻辑理解业务活动,并最终洞悉企业的未来。文| 董兴荣 丁梅琴《财资中国》对肖星教...
财务
如何才能做到开源?
答:
问题:每个公司的高层都希望
财务
成为
价值创造型
的财务,希望能对业务的发展提高支持和帮助。大型的公司可以通过资本运营、风险对冲等方式来为企业
创造价值
。那么中小型的公司,财务通过什么方式来支持业务的发展呢?一般的都希望成本、费用的控制来实施,但是成本及费用的控制最终只是节流,而不是开源,财务如何...
什么是
财务
战略
型管理
?
答:
传化集团的稳健快速发展得益于专业化、高效能的管控体系,更得益于其前瞻性、合理化的财务战略。早在2006年,公司就提出了由机会导向型的发展模式转向战略导向型的发展模式,传统的
财务管理模式
也以财务战略管理取而代之。 著名学者卡普兰曾说:“公司财务不再是财务专家的专属,公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财...
财务管理
的目标是什么?
答:
企业
财务管理
目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的
模式
: \r\n(一)利润最大化目标 \r\n利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 \r\n利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题:...
财务
共享对
管理
会计的支撑作用有哪些
答:
相比于传统的会计工作,管理会计更加侧重于企业内部管理的需求,其核心思想在于企业
价值
的守护与
创造
。可见,财务共享和管理会计均不同于传统的会计工作,财务共享是财务流程再造的新型
财务管理模式
,管理会计是在核算会计的基础上发挥管理功能的工具,二者均同属于现代会计的范畴,服务于现代企业的发展。2. 最终目标一致由上文...
财务
部门和业务部门的矛盾怎么处理?财务部门为什么会被诟病
答:
这一类型的
财务
部门和业务部门的矛盾最大。因此,财务部门要时刻从高级目标的角度来审视制度和流程,切忌为了制度而制度,为了流程而流程。未来企业财务部门应该是记账型、控制型,同时还是
价值创造型
,在控制型的基础上通过发挥会计的
管理
功能为企业主动
创造价值
:为业务部门的决策提供支持,参与业务;通过财务数据,发现企业制度...
企业
财务管理
目标中为什么 企业
价值
最大化优于利润最大化 (附案例说明...
答:
企业
价值
最大化考虑了取得现金收益的时间因素,能克服企业在追求利润上的短期行为,科学考虑了风险与报酬之间的联系,是一个较为合理的
财务管理
目标。企业财务目标应与企业多个利益集团有关,是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果,但在一定时期一定环境下。某一集团利益可能会占主导作用,但从企业长远发展...
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