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以前当店长现在做员工
一个老
员工
老是
当店长
的面说店长眼拙,看错了我这个新员工,能力不行,我...
答:
你好,很高兴为你解答 一个老
员工
老是
当店长
的面说店长眼拙,看错了我这个新员工,能力不行,我刚来的?不用理会他,把自己的本职工作干好就可以了
一个500多平方的店面,老板就怕一个
店长
,店长目中无人,新来的
员工
都受...
答:
为什么
店长
会目中无人,是不是店长有过人之处?例如可保证客源充足,充分解决财务、人际、补货、有人格魅力、铺租、人力资源、竞争价格等一系列问题?至于新
员工
受不了,那么旧人呢?旧的如果也受不了,结果可能就只有一个。老板跟店长有不为人知的秘密。如果旧员工没什么异议,那么有两个可能性,一个...
当店长
怎么处理老
员工
欺负新员工
答:
总的原则就是在你的职责和拥有的权力范围之内,采取一切必要的手段和方式,切忌不要超出权力范围办事。通用的方法就是恩威并举、善诱与恐吓双管齐下。
刚刚从店员升到
店长
该如何管理
从前
的同事?
答:
3.以身
做
则,新官上任首要树立威信,单靠官权下压并不能服众,特别是才走马上任屁股还没坐稳的时候,所以只有威还是不够,加上恩的帮助下人与人之间就可以建立信任的桥梁。想要求下属做好,就必须自己做的比下属更好,就不会授人以柄同时可以理直气壮的下命令。4.新招的
员工
有经验,可以发挥他...
我自己觉得在工作上面可以的可以
当店长
为啥经理当我面说可以的了为啥...
答:
2.职场“潜规则”职场中会讲究“论资排辈”,会讲究“派系”,也会将就一些明面不讲,内里存在的现象,如果仅仅是能力突出,在领导眼里可能就是一个很靠谱很能干的很难得的好
员工
,并不足以与其他人的“身份、背景”相抗衡,所以可能会给到能力强者一些其他补偿,但不会得到提拔。3.领导个人私心 每...
为什么那个男
店长
那么维护那个女店员。明明我们都知道她就打酱油似的...
答:
这个事情可能也没有你所看到的那么简单,像别人说的那样,可能男
店长
对她有意,也可能她有后台,也可能她私下很努力,很会和上级沟通,总之,上位的原因可能有很多,也许不一定是我们能想到的,你一定要摆正心态,也要看重自己的能力,增长自己的价值。希望你可以成功!
做
了一个月,换了新
店长
到处挑我的刺,最后还要让我派传单,说我啥事也...
答:
一是依法立即解除劳动关系(编者令名快速辞职),如用人单位对
职工
有暴力或威胁行为强迫其劳动、不按合同约定支付工资等,职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求;二是根据职工自己的选择(编者令名慢速辞职),提前30日以书面形式通知用人单位解除劳动合同;三是向用人单位提出申请(编者令名协商辞职...
为什么不让老
员工做店长
答:
首先老员工坐久了容易老油条,这样子会影响到企业连锁店的形象,并且会影响到企业的一个正常经营情况。其次是老员工容易偷懒,很多的老员工是有偷懒的习惯的,所以如果让老
员工做店长
不利于企业连锁店的长期管理。再者是老员工的学历一般比较低, 所以对于很多的老板不喜欢让老员工去
当店长
,不利于公司的...
作为
销售类
店长
如何培养新
员工
答:
4.2
当员工
面临棘手问题缺乏信心时,帮助员工分析问题、找到症结,在团队的帮助下使之建立自信,找到成就感和自豪感,让员工体会到家的温暖;4.3 善于发现员工的优点,并引导员工发挥自身的优点投入工作。其次
作为店长
,您自己先考虑下列问题:1) 您了解下属的性格吗?2)您了解下属的工作技能吗?3)...
小店怎样管理好
员工
答:
三、
店长
要用自己独特的人格魅力来吸引员工 店长要想员工对自己的管理心服口服,绝对不是简单的命令、要求和惩罚能
做
的到的,需要店长的言行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工自愿服从店长的领导和管理,这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束,能够把员工的心收在一起,
当员工
喜欢店长...
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